瑞士投资

2024年8月瑞士投资项目 导读 作为永久中立国，瑞士安全安定、法律健全、综合税率全球最低、国际化人才丰富。同时，瑞士金融业发达，融资便利且成本极低，贷款利率低至年化1%左右。因此，瑞士是一个颇受全球投资者青睐的国家。 来自瑞士的雷梭勒家族办公室，不但拥有广泛、深入的瑞士各界人脉资源，同时也拥有一些市场上难以获得的瑞士稀缺投资项目，并获得了在中国区寻找投资人的独家授权。以下是雷梭勒2024年8月份最新的5个瑞士优质投资项目汇总。 项目一：格施塔德附近酒店 地点：瑞士格施塔德附近报价：5,000万瑞郎酒店历史：超过10年地块面积：2,296平米建筑面积：4,501平米30多间客房1套五卧室的三层公寓（度假屋）餐厅红酒吧雪茄吧会议室大堂吧水疗馆及游泳池健身房停车场入住率： 57-67%物业类型：永久产权年营收：约350万瑞郎/年盈利情况：预期在2024年实现持平物业卖点：稀缺项目：该地区的酒店投资产品有限品质定位：瑞士酒店集团(Hotellerie Suisse) 4星分类去投资杠杆并提高盈利能力：度假屋可以作为住宅单独出售增长能力：酒店目前还没有发挥出最大的效益。可以通过增加收入和控制成本来实现盈利 项目二：日内瓦高科技区商业大楼 地点：瑞士日内瓦高科技区报价：2.2亿瑞郎建成时间：2019年面积：33,000平米物业类型： 永久产权当前租金收入：超过900万瑞郎/年（租约长达10-20年）未来租金预测：租金收入预计可达1,080万瑞郎/年租金收益率：4.1%-4.9%物业卖点：高投资回报率：长期稳定租约，租金收益率高免维护投资：未来15年无资本性支出投资节省税费：通过卢森堡的控股公司的股权转让，可节省高达600万瑞郎的房地产转让税 项目三：日内瓦与洛桑之间商业办公楼 地点：瑞士日内瓦与洛桑之间报价：2,400万瑞郎交付日期：2025年第一季度建筑面积：4,700平米停车场：44个停车位物业类型：永久产权投资回报率：预期4.75% - 5%物业卖点：高投资回报率：预期投资回报率高(4.75% - 5%)。战略位置：位于重要的商业区域，交通便利、设施完善。增长潜力：由于该地区不断增长的需求，该物业未来预期将会升值。 项目四：洛桑湖景豪华公寓 地点：瑞士洛桑报价：2,100万瑞郎内部物业面积：383.9 平米外部物业面积：180.3 平米单独公寓面积：42 平米卧室：4间浴室：4间停车位： 3个 室内停车位物业类型：永久产权其它设施：室外游泳池，桑拿房水疗房、健身房自动植物浇水系统智能家居系统外加一套单独的公寓（保姆房）物业卖点： 超大面积，非常适合有孩子的家庭 临近洛桑的著名国际学校 豪华设施（私人水疗房、桑拿房、室外游泳池，以及设备齐全的健身房）为业主提供充分的放松、享受和健康 单独的公寓可提供更多灵活性，既可供客人使用，也可作为私人办公区域，为物业用途提供多样性和私密性 项目五：格施塔德地区多栋度假屋 地点：瑞士格施塔德地区报价：1,850万瑞郎地块面积：超过13,000 平米建筑面积：主屋（5层）：5层总面积共1,500平米客屋（2层）：单层面积131平米员工屋（2层）：单层面积84平米物业类型：永久产权物业配置：主屋：7间卧室，2个客厅，2个书房，餐厅，电梯，20米游泳池，按摩浴缸，哈曼蒸汽房，酒窖，双厨房，冷藏室，全景阳台，10个室内停车位客屋：5间卧室，客厅，餐厅，4个浴室及1个卫生间，1个书房，2个停车位员工屋：2间卧室，客厅，厨房，2个浴室，2个停车位物业卖点：位于旅游胜地格施塔德的黄金地段，可饱览阿尔卑斯山的壮丽景色。 稀缺的多栋度假屋物业：三个不同的木屋提供豪华的空间，非常适合三世同堂生活或举办大型家庭聚会。 世界级的设施：主屋有20米泳池，按摩浴缸，浴室，室内车库，全景露台，确保无与伦比的舒适和便利。 多样化的生活空间：三座度假屋为家人、客人和工作人员提供了灵活的居住安排，都有专用的停车场，具有很好的私密性。 如您希望更多了解以上项目信息，欢迎联系雷梭勒客户经理：邮件：asianoffice@lasoleille.com电话：400-006-7726

隆奥银行观点｜如何充分规划企业传承 随着中国第一代创业者逐渐步入退休年龄，企业的传承问题成了令许多企业家头疼的难题。如何充分做好规划，为企业的传承和平稳过渡提前做好安排？在本期公众号文章中，我们来听一听瑞士隆奥银行（Lombard Odier）的观点。 本文根据隆奥银行官网文章编译而成，版权归原作者所有。 瑞士每6家中小企业中就有1家在寻找下一任企业主。根据Dun & Bradstreet的一项研究显示，随着婴儿潮一代步入退休年龄，这一数字在未来几年还会上升。 过去15年来，隆奥银行服务于瑞士企业的转让、收购与估值，积累了丰富的经验，同时也意识到许多企业家其实大大低估了企业传承这项工作的复杂性。而对大多数人而言，这项工作一生中只会面临一次。 造成这种情况的原因有很多：过度关注日常管理，缺乏客观眼光误认为只有凭借自己长期积累的企业管理知识才能胜任不愿意谈及如此敏感的话题，尤其是与家人 归根结底，公司和员工往往是企业家最核心的资产，是他的财富中心，也是他的毕生心血所在。如果通过多年努力建立了一家成功的企业，却因为缺乏前瞻性而无法获得充分的经济回报，那将成为人生之大憾。 那么，如何充分规划企业的传承与转让？企业家必须要未雨绸缪，并需要经验丰富的专家的支持。因为这是一个极其严谨、极具技术性的过程。 以下是隆奥银行的三条建议： 1.优化企业结构，争取估值最大化 没有人奢望不经训练就能跑马拉松。企业的转让也是一样的道理：在这件事上，企业家必须未雨绸缪。首先要做的就是建立健全的流程和清晰的组织结构。 这样做的目的是让公司越来越少地依赖CEO或其它关键人员。同时，也要确保企业的商业模型有坚实的基础，以免拉低公司的估值，甚至破坏交易本身。这包括会计、财务报告以及与员工、客户、供应商等签订的合同等等。 在这一阶段，征求局外人的意见可以给企业家带来新的视角，帮他们重新客观地审视问题。以某家零售商的CEO为例，他在这一过程中意识到，公司旗舰店的租约即将到期，而如果大楼进行大规模翻修，将收益匪浅。因此，在开始转让企业之前，需要在黄金地段找到新的店址。这一过程需要时间，也让企业家能够冷静行事，杜绝草率。 2. 提前计划个人和家庭问题 从本质上讲，出售企业意味着突然清算企业家的大部分资产。在某些情况下，明智的做法是首先采取措施优化税收状况，并通过有效的资产配置保住财富。 在这一过程中，往往不可避免地要事先正式确定转让资产对所有者家庭的影响。这可能涉及终身馈赠、家庭成员保护或遗产规划。最重要的是，如果计划将企业交给某位家族成员管理，则必须明确他和其他家族成员之间的管理结构。 3. 将企业所有权转让视为人生的一个阶段，而非以此为终点 企业家往往会忽视这一经历的心理层面，有些人甚至将出售企业比作丧亲之痛。隆奥银行的建议是，在开始转让企业之前，先想象一下自己的未来。 转让企业所有权本身并不是目的，而是为企业家提供实现下一个人生目标的手段。在隆奥银行以往为某位企业家提供企业转让服务时，隆奥银行也通过大量的讨论，就他个人的爱好与激情，为他人生的下一个篇章制定计划。 总而言之，想要出售企业和准备好出售企业是两件截然不同的事情，企业家们必须要未雨绸缪，作好十足的准备与规划。

隆奥银行观点｜用多代眼光看财富管理 导读： 财富管理必须要考虑的一个因素就是代际传承。只有通过全盘的规划，才能有效地实现财富的传承。本文是瑞士隆奥银行（Lombard Odier）对于如何用多代眼光来规划财富管理的一些观点，根据瑞士隆奥银行官网文章编译而成，版权归原作者所有。 “传承规划需要全局统筹，并在过程中让家族后代也参与其中。” 随着世界人口老龄化的加剧，传承的规划问题变得越来越重要。在美国，研究预测在未来20年内，代际的资产转移将超过70万亿美元——这将是规模史无前例的 “财富大转移”。 而对每个家庭来说，要考虑的具体财富问题都不同。如果不进行前瞻性规划，下一代就会在传承的过程中被迫付出高昂的个人代价或金钱成本。 整体规划财富转移 那么该如何去整体的规划财富的转移？要明智地转移财富，一定需要高瞻远瞩的规划，并采用全面的资产架构方法。最基本的一点是在遗嘱中正式规定财富转移的条件，但这往往还不够。 比如，在税收问题上，要考虑的就并不仅限于投资者生前应缴纳的税款，因为在去世后的财产转移中，很可能会产生新的税收问题。 在瑞士，子女继承父母的遗产税率通常很低（0%-7%），但在法国、比利时或英国，这一数字很可能高达两位数。 因此要注意两种风险：第一种与继承人在哪个国家有关（“继承人所在地”），第二种则与要继承的资产在哪个国家有关（“资产所在地”）。 就“继承人所在地”而言，在有些国家，即便逝者或被继承的资产并不在境内，只要继承人居住地在境内，就要针对继承的资产缴纳赠与税或遗产税。比如法国——在过往10年中有6年以上居住在法国的人，如果是”外国”馈赠或遗产的受益人，就要根据法国的继承或馈赠规则征税。 就“资产所在地”而言，在有些国家，即便逝者、捐赠人或受益人都不居住在该国，只要涉及资产在该国境内，就需要征税。可能涉及到的包括房产（如在法国的第二套住房）、金融资产（如美国公司发行的股票）或动产（如存放在英国的艺术品收藏）。 如果家庭能够对这些经济和税务问题有充分的了解，就能采取优化措施，在继承或逝世发生之前保护自己的财富。 指导家庭的未来 要制定适当的计划，就必须了解财富转移所涉及的人、转移的对象以及时间框架，然后根据以下三个因素制定个性化的方案： 资产：如何投资，怎么分配？ 转移的投资者或参与者：如何处理资产？（制定继承计划？捐赠？制定遗嘱？） 转移的受益人：继承人需要怎么做？（地域流动问题） 每个家庭的情况都不尽相同，因此需要采取量身定制的财富转移方法，以及符合个人情况的减轻税收负担的措施。 如果在财富代际传承的过程中不采取行动，往往会造成巨大的财务成本，并损耗所传承的资产。一旦考虑到这种不作为会带来多大代价，以及可能造成多少财富缩水，要做整体的继承规划也就势在必行了。 总而言之，投资的管理不应仅以简单的财务目标为指导，而是需要有战略性的多代眼光，在全球范围内协调，并且随着人生目标的变化发展以及国际税收框架的变化，定期调整。最终的目标则是能让财富代代相传，永续传承。 如您希望了解更多隆奥银行及其服务相关的信息，欢迎垂询雷梭勒客户经理。 ☎️ 400-006-7726📧 asianoffice@lasoleille.com本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

瑞士私行典范——隆奥银行（Lombard Odier） 瑞士隆奥银行创立于1796年，是日内瓦历史最悠久的私人银行，也是瑞士和欧洲最大的私人银行之一。它由六位世袭家族的管理合伙人经营——他们既是拥有者又是管理者，这种合作模式可以为客户规划出最为稳定且经过深思熟虑的发展道路。隆奥天生谨慎，从不追随一时风口，在波诡云谲的世界中，始终以稳定的内核为客户的资产保驾护航。 在其至今228年的历史中，隆奥银行见证了40多次金融风暴，至今仍巍然屹立。在私人银行界流传着这样的一句话——“如果你没听说过隆奥银行的名字，最大的原因就是你还不够富”。隆奥银行目前在全世界已拥有20个分支机构，遍布15个国家。 隆奥集团资本实力雄厚，资产负债表流动性强。其资本比率是监管机构要求的两倍多，而且不依赖外部债务来源。目前，隆奥管理的客户总资产已达到2,960亿瑞士法郎。 200多年历史：隆奥银行长盛不衰的基因 随着美国硅谷银行、签名银行相继“出事”，越来越多的迹象表明，新一轮金融危机正在发酵，全球市场对银行业忧心忡忡。而另一方面，却有隆奥等瑞士本土私行，独善其身200余年依然屹立不倒，他们究竟有哪些使其长盛不衰的基因呢？ 【隆奥银行的历史】 1796年，亨利·亨奇（Henri Hentsch）在日内瓦创办了一家贸易公司，该公司为隆奥银行的前身，主营丝绸等纺织品贸易和经纪服务。1798年，亨利·亨奇与他的表兄弟让·G·隆巴（Jean Gédéon Lombard）合伙经营货币兑换等经纪人服务。 19世纪30年代，第二代合伙人接管公司，同时新合伙人Charles Odier加入，隆奥银行开始发展海运、河运、铁路方面的金融业务。19世纪中后期，在合伙人亚历克西·隆巴（Alexis Lombard）和詹姆斯·奥迪耶 （James Odier）的励精图治下，隆奥成为日内瓦知名的银行。 两次世界大战时期，紧张的国际关系和经济危机严重影响了欧洲银行业，许多瑞士金融企业破产，隆奥银行采取保守经营策略，全面紧缩业务，最终渡过难关。 20世纪70年代，隆奥银行率先在欧洲经营共同基金业务。2002年，Lombard Odier和Darier Hentsch两家公司合并，2009年Lombard Odier被确定为隆奥银行的商标。 【隆奥的长寿基因】 家族合伙人承担无限责任 不上市、低负债 引入精英合伙人 非全能银行、重视表外资产业务 核心资本充足率极高 和不少瑞士本土私行相似的一点在于，隆奥的6位合伙人对银行承担无限连带责任——若某一天银行倒闭，合伙人将用其全部身家来偿还客户的损失。这一制度使得家族式的财富管理机构与客户资产绑定，达到共损共荣的境界。 与此同时，作为一家完全私有的银行，隆奥无须承受短期的股东压力。“我们没有股东、没有债权人，因此我们没有短期盈利的压力，不会和客户的利益产生冲突。” 相比之下大型银行集团的机构繁多，又是上市公司，着眼点是股东利益最大化，因此很多精力都用于管理财务报表和关注每股盈余，很难做到真正以客户的利益为出发点。 “我们的目标不是要做到最大，而是要做到私人银行的标杆”，隆奥不追求盲目的扩张，也并未拓展面向中产阶层的服务，刻意保持它的小而精，既是保持传统，也是保持自身差异化定位。 与此同时，隆奥也时刻注重保持其资产负债表的流动性。其核心资本比率是监管机构要求的两倍多，而且不依赖外部债务来源，以稳定的内核服务客户的利益长远发展。 第6代掌门人自述：使我们成功的恒定特点 蒂埃里·隆巴（Thierry Lombard）作为隆奥银行大股东也是家族第六代掌门人，此前接受媒体采访时表示，“家族事业在继承上是比较灵活的。我的祖父当时问我父亲是否愿意继承家业成为银行家时，他表示不感兴趣，并选择在布鲁塞尔大学做地质学研究。这是非常个人的选择，最开始我也从事过其它不同的行业，最后决定加入隆奥。” 在2002年一份难得的家族内部自述中，蒂埃里·隆巴阐述隆奥家族传承的内核机制，表达了他对于人生观、历史及公司未来的个人思考：‍ “通过我们的历史，可以总结出3个使我们成功的恒定特点。而这些特点，我相信，在未来也会持续指引隆奥的事业方向。” 【大胆，但是谨慎】 当亚历山大·隆巴（Alexandre Lombard）在19世纪40年代大举开拓美国市场时，不仅是转向新市场的激进冒险精神在驱动他，当时弥漫整个欧洲的不稳定性及对欧洲金融业的越发不信任也促使他作出决定。同时具备占领新世界的野心，以及对潜在市场深入研究的谨慎，才是确保成功的基石。 【经济合理性和伦理观】 从创业伊始，隆奥的家族成员就热衷于用道德观淬炼金融经济收益。早在1840年，亚历山大·隆巴就设定投资的标准。他深信健康的伦理观是持续发展的基础；建立在不道德原则上的事业注定会毁灭。 【适应性】 纵观隆奥银行发展跨越的6代历程，隆奥银行和所有成员都深刻懂得如何适应社会的变迁。隆奥也致力于在社会责任方面建立长期且健全的系统。 在银行业务及管理方面，隆奥一直在寻找金融学与心理学之间的平衡结合点，那些掌握专业知识与技能的人才并不比了解人性和心理学的人更有优势。隆奥也一直偏爱精简的组织结构。隆奥认为很有必要让银行的每个股东同时是管理者，这是隆奥企业文化的重要组成部分。 在全球经济局势瞬息万变的背景下，隆奥始终秉承“谨慎”，保持克制，看重长期的声誉，这种看似朴素而简约的理念，却能带来这个时代最为稀缺的信任和安全感。 最后引用隆奥高级管理合伙人帕特里克·奥迪耶（Patrick Odier）的一句话来结束本文的介绍： “我们的合作模式使我们能够制定一个稳健、深思熟虑的发展路线。合作关系的转变需要数十年的时间。我们天生谨慎。我们从不追逐一时的潮流，在这个动荡不安、瞬息万变的世界里，我们提供的是稳定。” 如您希望了解更多隆奥银行及其开户相关的信息，欢迎垂询雷梭勒客户经理。 ☎️ 400-006-7726📧 asianoffice@lasoleille.com本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com