发布时间：2024-07-09
瑞士隆奥银行创立于1796年，是日内瓦历史最悠久的私人银行，也是瑞士和欧洲最大的私人银行之一。它由六位世袭家族的管理合伙人经营——他们既是拥有者又是管理者，这种合作模式可以为客户规划出最为稳定且经过深思熟虑的发展道路。隆奥天生谨慎，从不追随一时风口，在波诡云谲的世界中，始终以稳定的内核为客户的资产保驾护航。
在其至今228年的历史中，隆奥银行见证了40多次金融风暴，至今仍巍然屹立。在私人银行界流传着这样的一句话——“如果你没听说过隆奥银行的名字，最大的原因就是你还不够富”。隆奥银行目前在全世界已拥有20个分支机构，遍布15个国家。
隆奥集团资本实力雄厚，资产负债表流动性强。其资本比率是监管机构要求的两倍多，而且不依赖外部债务来源。目前，隆奥管理的客户总资产已达到2,960亿瑞士法郎。
200多年历史：隆奥银行长盛不衰的基因
随着美国硅谷银行、签名银行相继“出事”，越来越多的迹象表明，新一轮金融危机正在发酵，全球市场对银行业忧心忡忡。而另一方面，却有隆奥等瑞士本土私行，独善其身200余年依然屹立不倒，他们究竟有哪些使其长盛不衰的基因呢？
【隆奥银行的历史】
1796年，亨利·亨奇（Henri Hentsch）在日内瓦创办了一家贸易公司，该公司为隆奥银行的前身，主营丝绸等纺织品贸易和经纪服务。1798年，亨利·亨奇与他的表兄弟让·G·隆巴（Jean Gédéon Lombard）合伙经营货币兑换等经纪人服务。
19世纪30年代，第二代合伙人接管公司，同时新合伙人Charles Odier加入，隆奥银行开始发展海运、河运、铁路方面的金融业务。19世纪中后期，在合伙人亚历克西·隆巴（Alexis Lombard）和詹姆斯·奥迪耶 （James Odier）的励精图治下，隆奥成为日内瓦知名的银行。
两次世界大战时期，紧张的国际关系和经济危机严重影响了欧洲银行业，许多瑞士金融企业破产，隆奥银行采取保守经营策略，全面紧缩业务，最终渡过难关。
20世纪70年代，隆奥银行率先在欧洲经营共同基金业务。2002年，Lombard Odier和Darier Hentsch两家公司合并，2009年Lombard Odier被确定为隆奥银行的商标。
【隆奥的长寿基因】
家族合伙人承担无限责任
不上市、低负债
引入精英合伙人
非全能银行、重视表外资产业务
核心资本充足率极高
和不少瑞士本土私行相似的一点在于，隆奥的6位合伙人对银行承担无限连带责任——若某一天银行倒闭，合伙人将用其全部身家来偿还客户的损失。这一制度使得家族式的财富管理机构与客户资产绑定，达到共损共荣的境界。
与此同时，作为一家完全私有的银行，隆奥无须承受短期的股东压力。“我们没有股东、没有债权人，因此我们没有短期盈利的压力，不会和客户的利益产生冲突。” 相比之下大型银行集团的机构繁多，又是上市公司，着眼点是股东利益最大化，因此很多精力都用于管理财务报表和关注每股盈余，很难做到真正以客户的利益为出发点。
“我们的目标不是要做到最大，而是要做到私人银行的标杆”，隆奥不追求盲目的扩张，也并未拓展面向中产阶层的服务，刻意保持它的小而精，既是保持传统，也是保持自身差异化定位。
与此同时，隆奥也时刻注重保持其资产负债表的流动性。其核心资本比率是监管机构要求的两倍多，而且不依赖外部债务来源，以稳定的内核服务客户的利益长远发展。
第6代掌门人自述：使我们成功的恒定特点
蒂埃里·隆巴（Thierry Lombard）作为隆奥银行大股东也是家族第六代掌门人，此前接受媒体采访时表示，“家族事业在继承上是比较灵活的。我的祖父当时问我父亲是否愿意继承家业成为银行家时，他表示不感兴趣，并选择在布鲁塞尔大学做地质学研究。这是非常个人的选择，最开始我也从事过其它不同的行业，最后决定加入隆奥。”
在2002年一份难得的家族内部自述中，蒂埃里·隆巴阐述隆奥家族传承的内核机制，表达了他对于人生观、历史及公司未来的个人思考：
“通过我们的历史，可以总结出3个使我们成功的恒定特点。而这些特点，我相信，在未来也会持续指引隆奥的事业方向。”
【大胆，但是谨慎】
当亚历山大·隆巴（Alexandre Lombard）在19世纪40年代大举开拓美国市场时，不仅是转向新市场的激进冒险精神在驱动他，当时弥漫整个欧洲的不稳定性及对欧洲金融业的越发不信任也促使他作出决定。同时具备占领新世界的野心，以及对潜在市场深入研究的谨慎，才是确保成功的基石。
【经济合理性和伦理观】
从创业伊始，隆奥的家族成员就热衷于用道德观淬炼金融经济收益。早在1840年，亚历山大·隆巴就设定投资的标准。他深信健康的伦理观是持续发展的基础；建立在不道德原则上的事业注定会毁灭。
【适应性】
纵观隆奥银行发展跨越的6代历程，隆奥银行和所有成员都深刻懂得如何适应社会的变迁。隆奥也致力于在社会责任方面建立长期且健全的系统。
在银行业务及管理方面，隆奥一直在寻找金融学与心理学之间的平衡结合点，那些掌握专业知识与技能的人才并不比了解人性和心理学的人更有优势。隆奥也一直偏爱精简的组织结构。隆奥认为很有必要让银行的每个股东同时是管理者，这是隆奥企业文化的重要组成部分。
在全球经济局势瞬息万变的背景下，隆奥始终秉承“谨慎”，保持克制，看重长期的声誉，这种看似朴素而简约的理念，却能带来这个时代最为稀缺的信任和安全感。
最后引用隆奥高级管理合伙人帕特里克·奥迪耶（Patrick Odier）的一句话来结束本文的介绍：
“我们的合作模式使我们能够制定一个稳健、深思熟虑的发展路线。合作关系的转变需要数十年的时间。我们天生谨慎。我们从不追逐一时的潮流，在这个动荡不安、瞬息万变的世界里，我们提供的是稳定。”
如您希望了解更多隆奥银行及其开户相关的信息，欢迎垂询雷梭勒客户经理。
本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。
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