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参观巧克力工厂——Camille Bloch 2023年1月5日，雷梭勒家族办公室组织了Camille Bloch巧克力工厂的参观。工厂坐落于库特拉里（Courtelary），一个风景优美的瑞士法语区小镇。我们很荣幸能邀请到在瑞士的两个家庭，和我们一起探索制作巧克力的神奇奥秘。 打开巧克力工厂的大门，独特的巧克力香气扑面而来，涌上鼻尖。我们先在位于参观大楼一层的特色餐厅享用午餐。餐食虽不奢华，却拂去了40分钟车程的疲惫。 巧合的是，当天是可爱的Steve小朋友的8岁生日，没有什么能比一个巨大的榛果巧克力蛋糕更让他开心了。他一边兴高采烈地吃着蛋糕，一边与弟弟分享美食，人人脸上都洋溢着幸福的笑容。 午餐后，我们起身开始了下午的行程。来到巧克力作坊，大家在指令下齐刷刷围成一个半圆。主厨贴心的给每人准备了厨房用具。带上围裙，各个你看看我，我看看你，眼里满是准备大展身手的自信。 涂抹、抖平、置模、切割、冷却，一步一步，井井有条，有的做了“雪人”，有的做了“圣诞树”，独家定做的巧克力在榛子果仁与蔓越莓的装饰下显得格外可爱。 制作临近尾声，大家都将自己的作品小心翼翼地打包好，作为活动特别的纪念品。 稍作休息后，我们正式开始了当日的工厂参观。我们的解说员Patricia一路细心地介绍了Camille Bloch的历史由来，三代经营的延续与转变，以及生产线的相关信息。Chocolats Camille Bloch股份公司成立于1929，如今，它已经迎来了家族的第三代管理者Daniel Bloch，Daniel自上任以来就对公司各方面进行了许多革新举措，例如，自2008到2014年，他发布了Ragusa巧克力的黑白系列，丰富了巧克力爱好者舌尖上的体验，引起了当时整个瑞士巧克力市场的轰动。Camille Bloch工厂每年生产将近3700吨的巧克力，其中少不了最经典的Ragusa系列、著名的Torino系列，以及趣味满满的So Nuts系列。 展馆以很有年代感的装饰，来诉说一个瑞士巧克力家族三代传承的故事；尤其是各个年代所带来的不同的机遇与挑战，家族掌门人如何保持传统，保持家族的企业家精神，同时又紧紧抓住时代机遇，不断果敢创新；从30年代的一个仅有5人的濒临破产的巧克力小工厂开始，用模具生产巧克力，在瑞士各城市摆摊出售；到二战后的可可豆紧缺危机，家族在市场上独家标新立异地推出以榛果来代替部分可可而制作的巧克力，轰动一时；到60年代因人力短缺而出现用工危机，家族又首创提供孩子托管服务雇佣家庭主妇做女工；再到70年代全部实现流水线生产，并投资种植自己的榛果园实现榛果自产自供……到80年代通过赞助体育提高企业知名度，从本土家族企业登上世界商业舞台……就这样一步步经过三代人的传承与努力，发展成为一个世界级的著名巧克力企业。 一天的行程结束，雷梭勒给两个家庭送上了温暖的道别，也献上了精心准备的新年礼包，愿大家在新的一年，福寿安康，兔年吉祥！ Original English Text Chocolate factory visit – Camille Bloch On January 5th 2023, La Soleille Family organized a visit to the renowned chocolate factory Camille Bloch, located in Courtelary, the beautiful French side of Switzerland. We were pleased to have two of our dearest families with us to explore the magic of chocolate making. Pulling on the entrance door of Camille Bloch, the unique and chocolatey fragrance blossomed on the tip of our noses. We started the journey with an exquisite lunch in the ground-floor restaurant inside the visitor center. The plates were barely extravagant but greatly lifted the lassitude from the 40-minute travel. Coincidently, it happened to be the birthday of Steve, a lovely boy of one of our families who just turned 8 years old. Nothing would have made the same big grin if it was not for the delicious Ragusa chocolate cake. After lunch, we departed to the exciting chocolate workshop. Standing in a semi-circle, the chef nicely prepared all kitchen setups in front of us. With the apron on, everyone was eager to start the chocolate-making competition. Spreading, molding, cutting, cooling and decorating, some made ‘snowman’, the others made ‘Christmas tree’. Everyone enjoyed the chocolate-making process which was full of laughter and joy. In the end, each of us got our masterpiece and a full bag of chocolate as souvenirs of the trip. We started the official factory visit after a short break. As our tour guide, Patricia introduced the history of Camille Bloch, the story of the three Bloch generations, and the production line. With her thorough explanations, we developed a better knowledge of the story behind the rise of a dynamic family business. Chocolats Camille Bloch SA was founded in 1929 by Camille Bloch. Today, it is the third generation, Daniel Bloch, who presides over the Swiss chocolate makers’ destiny. Each year, Camille Bloch manufacturer produces over 3700 tons of chocolate specialties, including the famous brands of Ragusa, Torino, and So Nuts. At the end of the day, La Soleille Family Office bid farewell to our families and and presented to them our New Year gifts, wishing them a delightful and prosperous 2023! 本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

定义2022年的十件大事 Annus horribilis（拉丁语），意为“可怕的一年”，当英国伊丽莎白女王在一次演讲中用它来描述1992年时，这个词变得格外出名，因为当年有多个事件震撼了王室：丑闻，离婚，分居，甚至温莎城堡的火灾。回望2022年，用类似的方式形容过去的这一年一点都不为过。俄乌深陷战争泥潭，全球持续高通胀，也许再难有什么国际事件能让我们大跌眼镜，有媒体甚至认为这是自二战以来最为艰难的一年。我们整理了定义2022年的十大事件，虽然挑战前所未有，但从中我们也看到了一些欢乐和希望。 俄乌冲突爆发，全球能源粮食市场受冲击 2月24日，俄罗斯入侵乌克兰。随着战斗的蔓延，人们逃离家园的规模是自第二次世界大战以来欧洲从未见过的。战争推动黄金、原油和天然气价格飙升，世界股市、汇市和大宗商品期货市场等反复剧烈震荡。粮食危机、能源危机、地缘冲突危机乃至全球性通胀在俄乌冲突的背景下愈加严重。国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃此前曾表示，俄乌冲突使全球经济复苏遭受巨大挫折，其影响将导致143个经济体今年的经济增速预测值被下调，这些经济体占全球经济总量的86%。2023年会看到解决方案吗？ 日本前首相安倍晋三遇刺 7月8日，日本前首相安倍晋三在奈良县奈良市街头演讲时遭枪击身亡，终年67岁。安倍晋三1954年出生于保守派政治世家，外祖父岸信介、外叔祖父佐藤荣作均担任过日本首相。2006年9月安倍首次当选日本首相，并于 2012年12月再度担任首相。据日本《朝日新闻》报道，安倍是日本宪政史上在任时间最长的首相，他推行了一系列被称为“安倍经济学”的刺激性经济政策，力图扭转日本经济长达20年的停滞局面。 英国女王伊丽莎白二世去世 9月8日，英国女王伊丽莎白二世在苏格兰巴尔莫勒尔城堡去世，享年96岁。自伊丽莎白二世在1952年继承王位以来，已过去了七十个年头，她也成为了英国历史上在位时间最长的君主，在全球历史上成为仅次于法国路易十四（72年）的“世界第二”。她先后经历了16位英国首相，任命了15位英国首相，并会见了 13 位美国总统，见证了大英帝国的衰落和全球化的兴起。在“后女王”时代，接任大位的新王查尔斯是否能回应人民的期待，仍未明朗。 英国首相频繁更替，经济前景不确定性陡增 英国脱欧继续在全球市场引起一系列反应。2022年英国共换了3位首相。英国前首相鲍里斯·约翰逊迫于民众对其行为操守的质疑于7月7日宣布辞职，并于9月6日离任。当日利兹·特拉斯就任英国新首相，由于一系列的不适当经济政策，50天后10月25日特拉斯宣布下野，成为英国历史上就任时间最短的首相。10月25日，印度裔的里希·苏纳克成为英国新首相，而他也是在短短七周时间内，英国政坛迎来的第三位首相，系英国历史上首位非白人首相。不少人评价，印度被英国殖民几百年，现在开启了对英国的反向殖民。 执政党地位不稳，英国经济同样处于“风雨飘摇”之地。根据国际货币基金组织（IMF）10月最新的预测，英国2022年经济增速为3.6%，到2023年将大幅下降至0.3%。 全球持续高通胀，经济衰退风险加大 通胀“高烧”不退困扰全球经济，许多国家的通货膨胀达到了1980年代以来的最高水平。俄乌冲突叠加疫情导致的经济危机加剧了供应链中断和作物歉收，联合国编制的全球食品指数在过去两年内上涨了75%。 按照国际货币基金组织的估算，2022年世界平均消费物价指数增长8.8%，与2021年4.7%的增长率相比有了大幅度提升。美国全年平均消费物价指数增长率约为8.1%，为40年来最高水平。欧元区全年平均消费物价指数增长率约为8.3%，为1992年《欧洲联盟条约》签署以来的最高水平。所有发达经济体的平均消费物价指数增长率约为7.2%。新兴市场和发展中经济体出现了更为严重的通胀问题。其中，欧洲新兴经济体2022年全年平均消费物价指数增长率高达27.8%，非洲、拉美和中东地区的全年平均消费物价指数增长率均达到14%左右，亚洲新兴经济体物价相对稳定，但全年平均消费物价指数增长率也达到了4.1%。 为对抗高通胀，多国央行采取加息政策，这进一步影响了经济复苏，全球经济面临滞胀威胁，衰退风险持续加大。 NASA公布首批全套全彩宇宙深空图像和光谱 许多人难以理解永恒的巨大，顶级科学仪器正为人类解开这个谜。7月12日，美国国家航空航天局（NASA）正式公布了詹姆斯·韦伯空间望远镜拍摄的首批全套全彩宇宙深空图像和光谱数据。其中照片涉及星云、星系团和系外行星，细节惊艳。这是迄今为止最清晰的宇宙深度红外视图，捕捉到了46亿年前宇宙物体发出的光线，深入了解万物是如何开始的。这架以美国国家航空航天局前局长詹姆斯·韦伯（James Webb）命名的望远镜将深入太空，深入数十亿光年，带我们直达大爆炸，宇宙和万物诞生的瞬间。 世界人口突破80亿，印度人口数将赶超中国 11月15日凌晨，在菲律宾马尼拉出生的女婴Vinice Mabansag，象征性的成为了世界上的第80亿人。全球人口增长归功于公共卫生、营养、个人卫生以及医药的改善使人类寿命逐渐延长。另外，一些国家的高生育率也推动了人口快速增长。联合国网站显示，全球人口从70亿增长到80亿花了约12年时间，而到2037年达到90亿将需要大约15年的时间，这表明全球人口的总体增长速度正在放缓。预计到2080年，这一数字不会超过100亿。预期寿命增加，加上生育率下降，将加剧全球人口老龄化。2023年会发生什么？预计印度将超过中国成为世界上人口最多的国家。 COP27设立“损失与损害基金”对发展中国家意义深远 11月20日，《联合国气候变化框架公约》第二十七次缔约方大会（COP27）达成历史性协议，大会就《公约》及《京都议定书》《巴黎协定》落实和治理事项通过了数十项决议，其中，批准设立“损失与损害基金”这一里程碑式协议成为大会的一大亮点。 设立“损失和损害基金”补偿发展中国家因气候变化造成的不可避免和不可逆转的后果，例如人员死亡、岛国和沿海社区消失等，是本次谈判中最为棘手的问题，也是发展中国家在过去30年里有关气候谈判中提出的一个关键诉求。在此次会谈中，近200个国家同意，设立“损失和损害”基金，用于向遭受极端天气事件破坏的国家提供财政援助。而这是第一步，成功与否还取决于基金的落地速度。来自24个国家的代表将在2023年共同努力，决定基金应采取何种形式，哪些国家应捐款，以及资金应如何分配。 “不一样”的卡塔尔世界杯 四年一度的世界杯足球赛于11月20日在卡塔尔开赛。作为首个承办世界杯的中东国家，卡塔尔可以说是倾全国之力来准备这场盛大赛事，卡塔尔政府曾公开表示，自筹办世界杯以来，他们已经在基础设施项目上投资了超3000亿美元（约合2.17万亿元人民币），用“最贵世界杯”来形容，一点也不夸张。卡塔尔2020年全年GDP为1463亿美元，承办世界杯的花销，抵得上整个国家两年的GDP。 全球疫情逐步进入尾声 据世界卫生组织（WHO）近期数据统计，9月5日~11日的全球疫情死亡人数约为1.1万人，相较前两个月又再次下降，是自2020年3月流行初期以来的最低水平。9月14号WHO总干事特德罗斯表示，新冠肺炎疫情的结束“近在眼前”，世界现在正处于战胜疫情的最佳时机，世卫组织呼吁各国继续坚持抗击疫情。 2022年12月7日，中国国务院发布“新冠防疫最新十条防疫优化政策”，全面放开了近3年的疫情管控。随着人口最多国家的全面放开，持续三年的疫情逐步进入尾声，人类被迫学会与新冠病毒共存。 本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

重磅！对新冠病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案公布 关于印发对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”总体方案的通知 联防联控机制综发〔2022〕144号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团应对新型冠状病毒感染疫情联防联控机制（领导小组、指挥部），国务院应对新型冠状病毒感染疫情联防联控机制各成员单位: 为贯彻落实党中央、国务院决策部署，平稳有序实施新型冠状病毒感染“乙类乙管”，国务院应对新型冠状病毒感染疫情联防联控机制综合组制定了《关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案》。现印发给你们，请认真组织实施。各地各部门在执行过程中如有相关建议，请及时反馈机制综合组。 国务院应对新型冠状病毒感染 疫情联防联控机制综合组 （国家卫生健康委代章） 2022年12月26日 （信息公开形式：主动公开） 关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案 为贯彻落实党中央、国务院决策部署，高效统筹新型冠状病毒感染疫情防控和经济社会发展，稳妥有序将新型冠状病毒感染从“乙类甲管”调整为“乙类乙管”，有力有序有效应对调整后可能出现的风险，依据《中华人民共和国传染病防治法》，制定本方案。 一、制定背景 新型冠状病毒感染疫情发生以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视疫情防控，全面加强对防控工作的集中统一领导，明确了疫情防控的体制机制、策略原则、目标任务、工作要求，为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战和做好常态化疫情防控工作提供了根本遵循和科学指引。我国的疫情防控始终坚持人民至上、生命至上，各地区各部门密切协作、履职尽责，因时因势动态优化调整防控措施，不断提高科学精准防控水平。14亿人民同心抗疫、坚韧奉献，有效应对全球先后五波疫情流行冲击，成功避免了致病力相对较强的原始株、德尔塔变异株的广泛流行，极大减少了重症和死亡，也为疫苗、药物的研发应用以及医疗等资源的准备赢得了宝贵的时间。我国疫情流行和病亡数保持在全球最低水平，人民健康水平稳步提升，统筹经济发展和疫情防控取得世界上最好的成果，有力彰显负责任大国担当，创造了人类同疾病斗争史上的防控奇迹。 当前，随着病毒变异、疫情变化、疫苗接种普及和防控经验积累，我国新型冠状病毒感染疫情防控面临新形势新任务，防控工作进入新阶段。从病毒变异情况看，国内外专家普遍认为病毒变异大方向是更低致病性、更趋向于上呼吸道感染和更短潜伏期，新冠病毒将在自然界长期存在，其致病力较早期明显下降，所致疾病将逐步演化为一种常见的呼吸道传染病。从疫情形势看，奥密克戎变异株已成为全球流行优势毒株，虽然感染人数多，但无症状感染者和轻型病例占比超过90%，重症率和病亡率极低。从我国防控基础看，我国目前累计接种新冠病毒疫苗超过34亿剂次，3岁以上人群全程接种率超过90%；国内外特异性抗病毒药物研发取得进展，我国筛选出“三药三方”等临床有效方药；广大医疗卫生人员积累了丰富的疫情防控和处置经验，防治能力显著提升。 综合评估病毒变异、疫情形势和我国防控基础等因素，我国已具备将新型冠状病毒感染由“乙类甲管”调整为“乙类乙管”的基本条件。 二、总体要求 （一）指导原则。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥制度优势，坚持人民至上、生命至上，坚持科学防治、精准施策，完善应对准备，调整防控措施，统一规则、分类指导、防范风险，平稳有序实施“乙类乙管”。 （二）工作目标。围绕“保健康、防重症”，采取相应措施，最大程度保护人民生命安全和身体健康，最大限度减少疫情对经济社会发展的影响。 （三）进度安排。2023年1月8日起，对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”。依据传染病防治法，对新冠病毒感染者不再实行隔离措施，不再判定密切接触者;不再划定高低风险区；对新冠病毒感染者实施分级分类收治并适时调整医疗保障政策；检测策略调整为“愿检尽检”；调整疫情信息发布频次和内容。依据国境卫生检疫法，不再对入境人员和货物等采取检疫传染病管理措施。 三、主要措施 （一）进一步提高老年人新冠病毒疫苗接种率。我国大规模的疫苗接种实践证明，我国的新冠病毒疫苗是安全、有效的。要进一步加强组织动员力度，科学评估接种禁忌，加快提高疫苗加强免疫接种覆盖率，特别是老年人群覆盖率，优先采取序贯加强免疫，努力做到“应接尽接”。在第一剂次加强免疫接种基础上，在感染高风险人群、60岁及以上老年人群、具有较严重基础疾病人群和免疫力低下人群中推动开展第二剂次加强免疫接种。 （二）完善新型冠状病毒感染治疗相关药品和检测试剂准备。做好治疗新型冠状病毒感染相关中药、对症治疗药物、抗新冠病毒小分子药物、抗原检测试剂的准备。县级以上医疗机构按照三个月的日常使用量动态准备新型冠状病毒感染相关中药、抗新冠病毒小分子药物、解热和止咳等对症治疗药物；基层医疗卫生机构按照服务人口数的15%-20%动态准备新型冠状病毒感染相关中药、对症治疗药物和抗原检测试剂，人口稠密地区酌情增加；药品零售企业不再开展解热、止咳、抗生素和抗病毒4类药物销售监测。各地联防联控机制（领导小组、指挥部）切实担负起药品试剂准备的领导责任。 （三）加大医疗资源建设投入。重点做好住院床位和重症床位准备，配足配齐高流量呼吸治疗仪、呼吸机、ECMO等重症救治设备,改善氧气供应条件。各地按照“应设尽设、应开尽开”的原则，二级以上医院均设置发热门诊，配备充足的医疗力量；有条件的基层医疗卫生机构应设置发热门诊或者诊室。定点医院重症床位和可转换重症床位达到总床位数的20%。二级综合医院应当独立设置重症医学科，二级传染病、儿童专科医院应当设置重症监护病房。三级医院要强化重症医疗资源准备，合理配备重症医护力量，确保综合ICU监护单元可随时使用，通过建设可转换重症监护单元，确保需要时24小时内重症监护资源增加一倍。根据人口规模，将符合条件的方舱医院提标改造为亚（准）定点医院，其他方舱医院仍然保留。加强对基层医疗卫生机构的设备配备和升级改造，尽快实现发热诊室（门诊）“应设尽设、应开尽开”。各地要加大投入，按照填平补齐原则，确保完成建设改造。 （四）调整人群检测策略。社区居民根据需要“愿检尽检”，不再开展全员核酸筛查。对医疗机构收治的有发热和呼吸道感染症状的门急诊患者、具有重症高风险的住院患者、有症状的医务人员开展抗原或核酸检测。疫情流行期间，对养老机构、社会福利机构等脆弱人群集中场所的工作人员和被照护人员定期开展抗原或核酸检测。对社区65岁及以上老年人、长期血液透析患者、严重糖尿病患者等重症高风险的社区居民、3岁及以下婴幼儿，出现发热等症状后及时指导开展抗原检测，或前往社区设置的便民核酸检测点进行核酸检测。外来人员进入脆弱人群聚集场所等，查验48小时内核酸检测阴性证明并现场开展抗原检测。在社区保留足够的便民核酸检测点，保证居民“愿检尽检”需求。保障零售药店、药品网络销售电商等抗原检测试剂充足供应。 （五）分级分类救治患者。未合并严重基础疾病的无症状感染者、轻型病例，采取居家自我照护；普通型病例、高龄合并严重基础疾病但病情稳定的无症状感染者和轻型病例，在亚定点医院治疗；以肺炎为主要表现的重型、危重型以及需要血液透析的病例，在定点医院集中治疗；以基础疾病为主的重型、危重型病例，以及基础疾病超出基层医疗卫生机构、亚定点医院医疗救治能力的，在三级医院治疗。 全面实行发热等患者基层首诊负责制，依托医联体做好新型冠状病毒感染分级诊疗，加强老年人等特殊群体健康监测，对于出现新冠病毒感染相关症状的高龄合并基础疾病等特殊人群，基层医疗卫生机构密切监测其健康状况，指导协助有重症风险的感染者转诊或直接到相应医院接受诊治。 确保重症高风险人员及时发现、及时救治。统筹应急状态医疗机构动员响应、区域联动和人员调集，进一步完善医疗救治资源区域协同机制。动态监测定点医院、二级以上医院、亚定点医院、基层医疗卫生机构的医疗资源使用情况，以地市为单位，当定点医院、亚定点医院、综合医院可收治新型冠状病毒感染患者的救治床位使用率达到80%时，医疗机构发出预警信息。对于医疗力量出现较大缺口、医疗服务体系受到较大冲击的地市，省级卫生健康行政部门视情通过省内协同方式调集医疗力量增援，必要时向国家申请采取跨地区统筹方式调派医疗力量增援，确保医疗服务平稳有序。 （六）做好重点人群健康调查和分类分级健康服务。摸清辖区65岁及以上老年人合并基础疾病（包括冠心病、脑卒中、高血压、慢性阻塞性肺疾病、糖尿病、慢性肾病、肿瘤、免疫功能缺陷等）及其新冠病毒疫苗接种情况，根据患者基础疾病情况、新冠病毒疫苗接种情况、感染后风险程度等进行分级，发挥基层医疗卫生机构“网底”和家庭医生健康“守门人”作用，提供疫苗接种、健康教育、健康咨询、用药指导、协助转诊等分类分级健康服务。社区（村）协助做好重点人群健康服务工作，居（村）民委员会配合基层医疗卫生机构围绕老年人及其他高风险人群，提供药品、抗原检测、联系上级医院等工作。 （七）强化重点机构防控。养老机构、社会福利机构等人群集中场所结合设施条件采取内部分区管理措施。疫情严重时，由当地党委政府或联防联控机制（领导小组、指挥部）经科学评估适时采取封闭管理，并报上级主管部门，防范疫情引入和扩散风险，及时发现、救治和管理感染者，建立完善感染者转运机制、与医疗机构救治绿色通道机制，对机构内感染人员第一时间转运和优先救治，控制场所内聚集性疫情。医疗机构应加强医务人员和就诊患者个人防护指导，强化场所内日常消毒和通风，降低场所内病毒传播风险。学校、学前教育机构、大型企业等人员聚集的重点机构，应做好人员健康监测，发生疫情后及时采取减少人际接触措施，延缓疫情发展速度。疫情严重时，重点党政机关和重点行业应原则上要求工作人员“两点一线”，建立人员轮转机制。 （八）加强农村地区疫情防控。做好农村居民宣教引导。充分发挥县、乡、村三级医疗卫生网作用，做好重点人群健康调查，加强医疗资源配置，配足呼吸道疾病治疗药物和制氧机等辅助治疗设备。依托县域医共体提升农村地区新型冠状病毒感染医疗保障能力，形成县、乡、村三级联动的医疗服务体系，建立村-乡-县重症患者就医转介便捷渠道，统筹城乡医疗资源，按照分区包片的原则，建立健全城市二级及以上综合医院与县级医院对口帮扶机制。畅通市县两级转诊机制，提升农村地区重症救治能力，为农村老年人、慢性基础疾病患者等高风险人群提供就医保障。根据区域疫情形势和居民意愿，适当控制农村集市、庙会、文艺演出等聚集性活动规模和频次。 （九）强化疫情监测与应对。动态追踪国内外病毒变异情况，评估病毒传播力、致病力、免疫逃逸能力等特点变化，及时跟踪研判并采取针对性措施。监测社区人群感染水平，监控重点机构暴发疫情情况，动态掌握疫情流行强度，研判疫情发展态势。综合评估疫情流行强度、医疗资源负荷和社会运行情况等，依法动态采取适当的限制聚集性活动和人员流动等措施压制疫情高峰。 （十）倡导坚持个人防护措施。广泛宣传倡导“每个人都是自己健康第一责任人”的理念，坚持戴口罩、勤洗手等良好卫生习惯，在公共场所保持人际距离，及时完成疫苗和加强免疫接种。疫情严重时，患有基础疾病的老年人及孕妇、儿童等尽量减少前往人员密集场所。无症状感染者和轻型病例落实居家自我照护，减少与同住人接触，按照相关指南合理使用对症治疗药物，做好健康监测，如病情加重及时前往医疗机构就诊。 （十一）做好信息发布和宣传教育。制定疫情信息报告和公布方案，逐步调整疫情发布频次和内容。全面客观宣传解读将“乙类甲管”调整为“乙类乙管”的目的和科学依据，充分宣传个人防护、疫苗接种、分级分类诊疗等措施对于应对疫情的关键作用，筑牢群防群控的基础。 （十二）优化中外人员往来管理。来华人员在行前48小时进行核酸检测，结果阴性者可来华，无需向我驻外使领馆申请健康码，将结果填入海关健康申明卡。如呈阳性，相关人员应在转阴后再来华。取消入境后全员核酸检测和集中隔离。健康申报正常且海关口岸常规检疫无异常者，可放行进入社会面。取消“五个一”及客座率限制等国际客运航班数量管控措施。各航司继续做好机上防疫，乘客乘机时须佩戴口罩。进一步优化复工复产、商务、留学、探亲、团聚等外籍人士来华安排，提供相应签证便利。逐步恢复水路、陆路口岸客运出入境。根据国际疫情形势和各方面服务保障能力，有序恢复中国公民出境旅游...

雷梭勒家族办公室CEO孙晋玲女士2023年新年致辞 雷梭勒的各位朋友们： 在2022年即将结束之际，我想借此机会回顾一下这一年。这是让我们所有人始料未及的一年，在许多方面确实存在着挑战，同时，它也显示了雷梭勒作为一家多家族办公室的强大力量——即使在艰难的时期，我们依旧坚定。 我首先要感谢我们的客户和服务的家庭，您的忠诚和信任是我们持续改进服务品质和水准的最大动力。在日常工作中，雷梭勒团队的所有成员都将以客户为中心的理念作为我们的使命和宗旨。 如今的商业环境充满挑战，其变化的速度之快、规模之广前所未见。雷梭勒家族办公室在这样的环境下，在纳沙泰尔和上海打下了坚实的业务基础，同时实现了可持续增长。为了理解和克服这些挑战，我的团队不断地适应和转型。我们灵活并且具有自我反省能力，从而能够随机应变，为客户验证和落实新的解决方案。 在2022年，我们成功开辟了企业服务业务，与合作伙伴建立了新的关系，并开启了五个新的投资项目，预计将于2023年完成。对于我们的客户而言，教育和传承规划依然是重中之重，对于雷梭勒也是如此。我们将一如既往地提供瑞士最好的教育机会，同时为客户的财富传承带来可持续的结构方案。如果没有一支强大的团队，以上这些都不可能实现。下一步，雷梭勒将积极寻找一位亚洲区首席执行官，以强化我们已经卓有成效的上海团队，引领雷梭勒走向光明的未来。 今年，我们举办了雷梭勒十周年庆典。过去的这十年激动人心，有着许多成功的过往，最重要的是，我们有一支忠诚、执着和奉献的团队，没有他们就不可能谱写出这些成功的篇章。我还要特别感谢我们的合作伙伴和顾问委员会，给予了至关重要的能力与支持，是我们恒常的力量。借此机遇，雷梭勒家族办公室也迎来了新的面貌。我们推出了新的网站，以提高知名度，并换上了形象更加清晰、鲜明的公司徽标。 对于雷梭勒而言，2022年可以被概括为“在危机中抓住机遇”的一年。我们的价值观建立在信任、定制服务、应变和适应能力上。从始至终，我们的最高目标都是为客户提供最优化和量身定制的解决方案，为客户生活的方方面面提供长久的陪伴，与客户共同实现成长和成功。 我谨代表我的团队，感谢您在过去一年里作出的贡献、支持和承诺。集体的力量为我们赋能、让我们强大，铸就着雷梭勒家族办公室今天的成功，以及明天和未来长久岁月里的繁荣兴盛。 2023年是中国农历兔年，代表着灵敏与幸运。值此佳节来临之际，雷梭勒家族办公室祝愿您和您的家人节日快乐，新年开泰，心想事成！ 孙晋玲创始人兼CEO My dearest La Soleille friends， As 2022 draws to a close I want to take the opportunity to look back on a year that turned out much differently than anyone could have imagined. While it was certainly challenging in many ways, it also showed how strong we are as a multi-family office – even during tough times. My gratitude naturally goes first to our clients and families, whose loyalty and trust are our greatest motivation to consistently improve the quality and the panel of our services. On a daily basis, all La Soleille team members embrace a client-centred philosophy as our mission and purpose. La Soleille Family Office in Neuchâtel and in Shanghai has achieved sustainable growth while building a solid business foundation in a challenging business environment, whose pace and scale of change are unprecedented. In order to understand and overcome these challenges, my teams are constantly transforming and adapting. Our self-questioning capability and flexibility allow us to take proper reactions, verify and implement new solutions for our clients. In 2022, we have successfully carried out our new line of Corporate Services, have developed new relationships with partners and have started five new investment projects that we expect to close in 2023. Education and succession planning remain a priority for our clients, so does it for La Soleille as we continue opening the doors to the best Swiss schools and offering sustainable structures for our client’s wealth preservation. Without a strong team, none of the above would have been possible. As a next step, La Soleille is actively looking for a CEO Asia to strengthen our already effective team in Shanghai and guide La Soleille towards a bright future. This year we celebrated our 10th anniversary. Ten exciting years lie behind us with many success stories and, above all, a loyal, committed and dedicated team, without whom this success story could not have been written. Special thanks go to our partners and our Advisory Board, whose competences and support are crucial and will certainly continue to accompany us in the long-term. For this special occasion, La Soleille Family Office has got a new look. We have launched our new website for more visibility and have changed to a new clearer and sharper logo. For La Soleille, 2022 can be summarized as “grabbing opportunities among crisis”. We base our values on trust, customized services, reactivity and adaptiveness. Always with the final goal to provide our clients with the most optimal and tailor-made solutions, we keep them accompanied in all aspects of their life to achieve, together, mutual growth and success. So, on behalf of my team I thank you all for the contribution, support and commitment you have shown over the past year. Our collective strength generates and fuels our energy, which makes La Soleille Family Office so successful today, tomorrow and for the years to come. In the new year of the Rabbit, the year of agility and fortune, I wish you and your family a very happy festive season and a bright new year ahead – may your wishes come true! Jinling SunFounder & CEO 本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com