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26年后再谈《夏令营中的较量》营地教育能为孩子成长带来什么好处？ 上世纪90年代初，教育专家孙云晓的一篇《夏令营中的较量》有如石破天惊，引起了学校、家庭与社会的强烈震动，由此揭开了中国素质教育的序幕。《夏令营中的较量》的基本内容是：1992年8月，77名日本孩子来到了内蒙古，与30名中国孩子一起参加了为期三天的草原探险夏令营。虽然中国的孩子也非常努力，但由于教育的差异导致两国孩子的行为差异显著：中国孩子病了回大本营睡大觉，日本孩子病了硬挺着走到底；日本家长乘车走了,只把鼓励留给发高烧的孩子；中国家长来了，在艰难路段把儿子拉上车……短短的一次夏令营暴露出的问题，不得不令人反思我们的培养目标与培养方式的问题。 近几年，国内营地教育陆续火热起来。事实上，营地教育是国外已经发展了上百年的时间，比如在美国、英国、俄罗斯、澳大利亚、新加坡等国家，营地教育已被纳入国家教育体系。越来越多的富豪家庭达成共识，在子女尚在就学时代，就应该锻炼其胆识、应变能力，未来接受家族事业时，可沉稳面对逆境和变局。2012年美国前总统奥巴马的两个女儿参加夏令营成为美国营地协会的头条新闻。奥巴马对媒体表示，尽管两个女儿的短暂离开让他感到不舍，但他仍旧认为将青少年送到夏令营是正确的决定，可以给她们增加新的人生体验。 俄罗斯是世界上营地数量最多的国家，有5.5万个营地。俄罗斯把营地看成是培养未来接班人的重要手段，现任俄罗斯领导人普京和梅德韦杰夫都非常重视孩子们的营地生活，甚至每年的夏令营开营仪式都会抽时间亲自来参加。 什么是营地教育？ 美国营地协会1988年给出的定义：“一种在户外以团队生活为形式，并能够达到创造性、娱乐性、和教育意义的持续体验。通过领导力培训以及自然环境的熏陶，帮助每一位营员达到生理、心理、社交能力以及心灵方面的成长。”“我相信，一个耗时几周组织良好的夏令营，带给学生的教育意义要远远大于一学年的校内教育。”早在1922年，时任哈佛大学校长的查尔斯·艾略特就曾这样说道。教育部基础一司司长王定华在首届中国国际营地教育研讨会中说到：“营地的任务就是让学生有动手实践的机会，生存逃生的机会，相互对抗的机会，自己生活的机会。如果学校教育是培养人的人性，那么营地教育更多的是要培养学生的狼性，狼性可以加引号，就是要让学生的个性得到张扬，身体得到锻炼，情感得到陶冶，郁闷得到释放。” 营地教育给予孩子健康成长的养分 1、从虚拟世界回归现实世界 户外活动使孩子们走出城市，远离电子产品，锻炼筋骨，对孩子的健康大有裨益。同时，大自然的神奇也会激发孩子的好奇心，如浩瀚星空、高山流水、四季变迁等，有利于孩子去认知真正的世界。 2、培养自主意识 中国几千年的应试教育，使中国孩子的知识水平方面，如数学水平和逻辑分析能力，相比其他国家同龄孩子都出类拔萃。但千篇一律培养出来的孩子，容易缺少自主意识，缺失创造性。营地教育是一种体验式的教育，在营地中，孩子有足够自我发挥的空间，这对于培养孩子自主意识和独立的思考模式，都十分有益。 3、提高社会责任感和团队意识 有些孩子，由于家庭成员的的溺爱，养成了唯我独尊的习惯。适当地让他们参与这种集体活动，可以锻炼其心智，使其学会独立、懂得分享、懂得协同合作。 4、打开心灵的樊篱，增强沟通能力 孩子来到营地，在大家庭的环境中，作为独立的个体得到尊重，有了充分的话语权，与同龄的孩子相处、与教练相处，会使孩子的语言表达能力得到锻炼，沟通能力会有大幅提高。 瑞士百年名校夏令营，精英名流之选 营地教育在国内应试教育和传统家庭教育之外，给孩子们打开了一扇通往新世界的大门。在这个世界里，每个孩子都享受着最本真、最自然的童趣，学习温柔地对待这个世界。而拥有世界上最好私立贵族学校的瑞士，以其得天独厚的自然风光，杰出的教学质量，受到越来越多财富精英阶层家长的关注。瑞士的世界顶级私立中学每年都会主办各种各样的夏令营，这些夏令营历史悠久，极具特色，每年吸引了一批又一批怀揣着仲夏夜之梦的孩子们。这些百年名校严格管控国籍比，把持营地的高国际化水准，确保孩子们能尽情享受纯正国际化营地的乐趣。也正因为瑞士贵族私校夏令营的高性价比，全球精英营友、名流世家趋之若鹜，显贵家族继承人也云集于此。得天独厚的语言环境，高国际化水平，丰富多彩的体育活动，瑞士贵族私校夏令营将助力您孩子的全面发展，让您的孩子走出未来成功之路的第一步。 该文章转载自雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

闲适与创新、人文与佳景兼备的瑞士日内瓦湖区 日内瓦湖区（沃州） Lake Geneva Region (Vaud) 对于不大了解瑞士的人，可能经常会把日内瓦市和日内瓦湖区弄混；其实日内瓦湖区指代的并不是日内瓦州，而是位于瑞士西南部的沃州。沃州坐拥壮丽的阿尔卑斯山脉，闲静的村庄，优雅的湖畔与繁茂的葡萄园。自古以来，这里就是艺术家、名人与王公贵族的聚居地，到现在仍保留着许多古城堡等历史建筑。沃州当地大部分居民讲法语，顶尖学府鳞次栉比，大家最熟悉的奥林匹克之都“洛桑”正是沃州的州府所在地。那接下来，我们就一起来看看美丽的日内瓦湖区有哪些值得驻足的地方吧。 西庸城堡 | Château de Chillon 西庸城堡是一座建在日内瓦湖畔的水上城堡，位于沃州蒙特勒附近的Veytaux镇。这座古城堡位于一块巨大的岩壁上，正对波光粼粼的日内瓦湖。在过去将近4个世纪以来，西庸城堡都是萨瓦伯爵家族的居住地。神秘且富有浪漫色彩的独特风貌曾吸引了大仲马、雨果、卢梭数位知名画家及诗人来此游览，英国著名诗人拜伦的名著 《西庸的囚犯》使其更加广为人知。西庸城堡如今已成为瑞士代表性观光景点之一，每年都有超过30万游客慕名而来，欣赏这里14世纪的壁画，庄严肃穆的景象让人仿佛置身于中世纪。 拉沃葡萄园梯田 | Lavaux Vineyard 拉沃葡萄梯田是瑞士最大的梯田葡萄园，起于蒙特勒的西庸古堡，沿日内瓦湖北岸向北绵延约30公里，直至沃州中部的洛桑东郊。这里是是瑞士最著名的葡萄产地和葡萄酿造基地，来自太阳、日内瓦湖倒映和围墙折射的三组阳光让拉沃地区的葡萄园梯田享受到充足的日照，这也是出产优质葡萄酒原材料的重要因素。2007年，拉沃葡萄园梯田作为文化遗产被联合国教科文组织列入《世界遗产名录》，这使得拉沃地区可以在长期内得到完善的保护。 卓别林的世界 | Chaplins World 20世纪最伟大的喜剧电影及戏剧大师查理·卓别林晚年定居瑞士沃韦（Vevey），在这个风景秀美的瑞士小城镇中度过了他生命中的最后25年。为了纪念这位“喜剧大师”，他的故居被改建成为一座博物馆，取名“卓别林的世界“。这里真实地再现了卓别林的生活场景，已于2016年春季开始向公众开放。除了卓别林故居，别墅内新建成的展厅也将展示卓别林先生的艺术创作，还采用现代化的展示方式还原了其电影中的许多经典场景，让游客更加直观的感受到其艺术作品所带来的乐趣。 食品博物馆 | Alimentarium 在沃州的沃韦小镇中坐落着全球唯一一座专注于饮食文化的博物馆——Alimentarium食品博物馆。这里曾是瑞士著名食品集团-雀巢英瑞炼乳公司的第一行政办公室。在1985年经过大型改造，雀巢公司设立基金会创办了Alimentarium食品博物馆，用于展示讲解各种食品营养结构，了解不同时代的饮食习惯等。1995年，为纪念食品博物馆成立10周年，当地建造了一把巨大的叉子，矗立在食品博物馆马路对面的日内瓦湖里，银白色，在阳光的照射下，熠熠放光，已经成为沃韦的标志性景观之一。 洛桑大教堂 | LAUSANNE CATHEDRAL 洛桑大教堂是瑞士规模最大的教堂之一，高耸在洛桑市旧城区的中心，是洛桑的标志性哥特式建筑。大教堂始建于1275年，内部石柱保留有中世纪的彩绘图案，美轮美奂的玫瑰花窗可追溯到十三世纪。教堂的整体建筑至今依然保持完好，被誉为瑞士最美丽的的早期哥特式建筑。洛桑大教堂的特别之处在于，它至今仍沿袭着守夜人报时的传统，每晚十点到凌晨两点都能准时听到守夜人在高耸的钟楼上大声报时。作为一个重要的礼拜场所，大教堂定期举办文化活动和宗教音乐会。 奥林匹克博物馆 | Olympic Museum 洛桑一直以来以“奥林匹克之都”而闻名，国际奥林匹克委员会自1915年便设立在此。奥林匹克博物馆坐落于奥林匹克公园内，毗邻国际奥委会总部；博物馆于1993年6月建成并对公众开放，是世界上最大的奥林匹克竞赛信息中心，希望通过艺术、文献、影片等向人们展示了从古代希腊到现在的奥林匹克运动的历史。在这栋白色建筑的正前方竖立着希腊政府赠予的8根大理石圆柱，其中两根分别镌刻着历届奥运会及冬奥会的举办年份及主办城市的名字。一根刻着国际奥委会历任主席的名字。奥林匹克博物馆以其独特的魅力吸引着来自世界各地的游客，观众数目每年多达20万人左右。到瑞士游玩的小伙伴也不要忘了去近距离感受一下奥林匹克精神呀。 蒙特勒爵士乐节 | Montreux Jazz Festival 蒙特勒爵士音乐节始建于1967年，是欧洲最好的爵士音乐节之一。蒙特勒也因举办此盛会而闻名世界，被称为“浪漫爵士之都”。最起初的蒙特勒音乐节只是为期三天的活动，如今已经发展为长达16天的爵士音乐盛典。音乐主题包含了爵士、蓝调、摇滚、世界音乐、说唱、电子、流行音乐等，也因此被誉为全世界持续时间最长、规模最大、影响力最强的国际爵士音乐节。每年会有近二十万名旅客来到蒙特勒参加音乐节，第54届蒙特勒爵士音乐节将于2020年7月3-18日举行，热爱爵士乐的小伙伴们可以安排上了。 大家常说，瑞士不乏高山与美景，日内瓦湖区的湖光山色为企业提供了绝佳的工作与生活环境。但与此同时，这里也是激发竞争与创新之地。在2019年8月，瑞士经济研究机构 BAK Economics 发布的最新全球技术领导力指数排名中，日内瓦湖区在全球总体创新力排名中位列第四，在某些细分技术领域排名更为领先，如医疗技术（排名第二位）、人工智能、机器人及生物技术（均排名第三位）。日内瓦湖区强大的技术创新能力在推动地区经济增长、促进繁荣发展和提高竞争力方面至关重要，这也是众多跨国企业选择在此投资，拓展业务的重要因素。 该文章转载自瑞士资讯，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

记瑞士富坦高山学校（HIF）的索莫尔校长夫妇 与雷梭勒家族办公室长期保持合作的近20家瑞士私立贵族寄宿制学校中，富坦高山学校（Hochalpines Institut Ftan）可谓特色极鲜明、术业有专攻：为学生提供完美的学习、住宿和运动环境，曾培养出大量知名的优秀运动员——被誉为瑞士的“世界奥运冠军之校”，名震天下，货真价实。说起富坦高山学校（简称HIF），就不能不提在瑞士教育界名声赫赫的索莫尔夫妇（Sommer）：今秋代表HIF来华推介、与雷梭勒在沪晤谈的校方招生总监Ursula Sommer女士，以及她的爱人——HIF的现任校长、国际IB学制顶级专家Beat Sommer先生。Beat Sommer先生毕业于苏黎世大学，主修英语语言文学，获得文学硕士学位，专研莎士比亚戏剧。1998年初，已为阿尔卑斯山卓士国际学校（Zuoz）的寄宿部管理协调多年的Sommer先生，经投票当选为苏黎世自由高级中学（Freies Gymnasium Zürich，简称FGZ）的新校长，开启了他二十多年的校长生涯。 上任伊始的头三年，Sommer先生即刻发挥所长，为FGZ带来了3大高光亮点：首先，成立了驰名遐迩廿载的校级戏剧协会（Theaterwerkstatt FGZ），得益于主流艺术表演家们的悉心指导，每年都会举办一场大型学生汇报演出（去年的主题是：FAME Musical/音乐传说）；其次，紧跟上信息科技的时代浪潮，师生们精心制作并发布了该校的互联网主页；最后，大力强化英语教学，并同当地的小学结对合作，办成了瑞士苏黎世州境内首家（英/德）双语特色中学。2004年，羽翼丰满的Sommer夫妇重回风景如画的圣莫里茨，执掌阿尔卑斯山卓士这所百年名校高速发展的黄金十年，其所带头推动的学术影响力与教育界地位，广为家长们和董事会称道，至今仍葆有着“卓士之父母”的美誉。Sommer夫妇定下的办学理念精炼易懂——尊重传统，勇于创新（respect for tradition combined with innovativeness）。他们怀着宽容开放的态度、公平竞争的理念、对于终生学习的重视，培养了一代代蓬勃向上的Zuoz新老毕业生。在课业上，除了推进本地区的常规德语学制之外，Sommer校长力推德/英以及意/德的两种双语教学特色，皆成功通过了瑞士高考Swiss Matura系统的认证。另外，凭借着Sommer夫妇在瑞士教育界的丰硕经验和通达资源，为卓士学校先后搭建起了两项IB认证——国际预科课程文凭(IBDP)、国际职业教育文凭(IBCP)。能颁授如此多层级、跨三语种的国际公认文凭，纵观全球，鲜有比肩。 Sommer夫妇的育人思想、教学理念和办校水准，不仅倍受瑞士本地同行的景仰，更吸引到了国际教育投资财团的青睐。2014年9月，簇新的“迪拜瑞士国际科学学校”(Swiss International Scientific School in Dubai)开立招生揽才，Sommer夫妇受命履新阿联酋，为瑞士教育这张国家名片，融入竞争激烈的中东市场掌舵领航。兢兢业业的四年灌溉，换来了迪拜瑞士国际科学学校的桃李满园，师资的雄厚度、学生的升学率皆在中东各国王室后代的求读学府中排名领先，再次印证了Sommer夫妇的不凡功力——无论是管理瑞士本地名校、经典老校的国际化转型、还是海外新校的拓展声名，都能立竿见影、驾驭娴熟、不负重托。一年之前的10月份，Sommer夫妇载誉归来，回到了土生土长的瑞士德语区，出任225年历史的富坦高山学校（HIF）的校长和招生总监。除却远离喧嚣、倦鸟知返的私人因素，他们更有志于为这所盛产奥运冠军的体育强校，注入平衡发展的树人理念：加强学术、才艺和英语方面的培养，助7~11年级的学子们，在毕业后登上更高的国际性领奖台。 Ursula Sommer女士在与雷梭勒家族办公室CEO孙晋玲女士的交谈中，率先澄清：除了英语教学之外，富坦学校在课堂里所习的都是纯正德语，而非德语方言。而HIF现有的来自20个国家的70位在校生中，约一半为瑞士籍的走读生源，与其他国际学校相比，会显得更local culture（入乡随俗）一些。这种文化、语言和个性的混合有助于青年发展对他人的欣赏和尊重，以及他们融入社会的能力。——富坦学校的哲学就是：一起生活、一起学习。其次，该校不仅冬季运动问鼎全球——北欧式滑雪（包含步枪射击的冬季两项、长距离越野滑雪等）、高山滑雪（超级大回转等）、单板滑雪（极限技巧、场地追逐、回转速降等）、滑冰（速度、花样）、冰球......；在夏季期间，学校也能提供：网球、高尔夫、足球、滑板、蹦床、走扁担绳、自行车、山地徒步、太极、气功等东西方竞技/休闲运动。聊到HIF体育教研的过人之处，Sommer女士向我们娓娓道来：在上述运动的课堂练习时，都配有一批国家队级别的资深教练现场传授，将昔日培养奥运冠军的心得体会融合在手把手的演示辅导中，按照科学的进度稳步提升成绩，无疑能令年轻学子们少绕弯路、避免伤病、成长更快。此外，就制定和监督学员的训练计划、合理膳食及理疗恢复，富坦学校为每个孩子都配备了一位“健身导师”（区别于日常宿舍家长仅在生活上的鼓励与关怀），充分做到因材施教、量身定制、把控细节。这份极致的严谨与专业，不愧出自瑞士德语区的传统师道底蕴，值得全世界的同行所借鉴。 HIF丰富的课外兴趣活动，除了一年四季的体锻项目外，还包含应用科学和IT课程；学习中心及个性化辅导（专职的学术辅导员）；组织音乐、合唱、戏剧与视觉艺术等俱乐部，无论是在工作日还是周末。贯穿校长Sommer先生的履历，我们能够发现综上的科技、学术与才艺，都是他曾为之效力的各所名校中，全身心投入的施教领域，也是达成平衡发展的树人正轨。富坦学校已通过授权，将在2020年末向毕业生颁发IB文凭（目前以英德双语的瑞士学制和英国剑桥的IGCSE为主）。届时，更过硬的国际化学术与升学平台得以搭建，定能吸引更多的中国留学生慕名而来，同才华横溢的各国年轻人们一起生活一起学习，在运动和学业中同时取得成功、变得更强大和自信、并具备建立职业生涯时所需的完善生活技能。瑞士雷梭勒家族办公室也希望在2020年中，引荐更多的孩子前去体验HIF校园夏令营，并在新年中与富坦校方加深全方位的多元合作。 该文章转载自雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

《传承宝典》30——解决家族分歧: 顾问与受托人的不同角色(上篇) 马修(Matthew)是Stonehage Fleming集团的合伙人，负责帮助客户制定和实施计划，将他们的遗产传给下一代。他曾是一名军官，在成为职业板球运动员13年后，于2012年加入了家族企业。他曾在该公司担任多个职位，包括弗莱明媒体(Fleming Media)的执行合伙人、伊恩•弗莱明出版公司(Ian Fleming Publications)和詹姆斯•邦德企业(James Bond Enterprises)的董事。他在伊顿公学接受教育，1985年加入了皇家绿夹克军团（RGJ）。他还担任过许多外部非执行董事，包括10年的英格兰和威尔士板球委员会董事。他曾在2017年担任马利邦板球俱乐部(MCC)的主席。露西是Stonehage Fleming家族理财办公室团队的公共关系经理，与国际超高净值家族紧密合作，从日常需求到更长期的继承计划，为他们提供多方面的帮助。在加入该集团之前，露西曾在德勤家族企业咨询部门工作，专注于家族企业的治理和继任规划，此前她曾在德勤(Deloitte)的私人客户税务部门工作。在此之前，她曾在巴克莱资本(BarclaysCapital)从事大宗经纪业务(Prime Brokerage)。露西是一名注册会计师，曾获国际信托及地产从业员协会(STEP)颁发的“2017 ~2018年度杰出青年顾问”奖项。 萨瓦斯是英国Stonehage Fleming家族办公室集团的高级经理人。他负责许多国际高净值客户，并与他们的家族成员和顾问保持密切合作。萨瓦斯于2015年加入本集团。除了管理重要的客户关系之外，萨瓦斯还是该集团数字化论坛的重要成员，负责研究和实施数字化解决方案。萨瓦斯最近被选中加入具有开创性的“接班人咨询委员会”，其任务是围绕该集团的业务提供全新的解决方案，接受挑战和保留人才。萨瓦斯是国际信托与房地产从业者协会(STEP)的正式成员，是英格兰和威尔士特许会计师协会(ICAEW)的特许会计师，并且持有STEP协会颁发的国际客户英国税务高级证书。他拥有会计学和金融学位。在加入本集团之前，萨瓦斯是一名审计和咨询经理，曾在天职国际(Baker Tilly)的泽西岛分部和德勤的塞浦路斯分部工作。每个家族都会存在争议，有些会引起摩擦，甚至可能破坏家族关系。这种分歧是生活的一部分，往往会随着时间的推移而消失，但偶尔也会变得根深蒂固，对家族活力、家族财富和家族遗产产生长期影响。当这些分歧影响到有关家族财富管理的关键决策时，由于受托人和顾问的具体决策或咨询作用以及他们与家族成员的关系，他们往往以各种形式参与其中。但在这种情况下，受托人或顾问的责任是什么？目标是什么？方法是什么？又应该如何开始？ 分歧的性质 第一步是试着去理解谁和谁的意见不一致，关于什么，为了什么？这可能比乍一看时要困难得多。许多家族都知道：显然，存在争议的问题，可能只是根深蒂固之分歧的最近表现，因此，对具体问题进行冷静和理性的辩论可能并不容易。情况可能会更加复杂，因为由于各自的职业背景、教育程度或商业头脑，有些当事方比其他当事方对于争端事项有着更好的了解。在弥合这类理解上的差距方面，各种顾问们可能不得不发挥重要作用。如果争议是围绕财富展开的，理财顾问将试图找出存有争议的资产，并明确各人分歧之处。又例如，如果争议是关于家族企业中的职位或领导性角色，那么他/她或将尝试制订所有的决策流程并落实沟通的。 潜在的后果 如果顾问们能够对存在争议的问题有一个真正清晰的认识，他们就能更好地理解问题的利害关系、以及不去解决问题的潜在后果。一些争端的后果可能是有限的，至少在财务损失方面是如此，大家或许可以划出一条线，让每个人都得以放下疑虑，继续前进。另一方面，某一争端也许是根深蒂固并普遍存在的，其后果可能是无止境的，在这种情况下，处理这一问题的唯一可行办法，就是解决问题的根源，不论问题有多么困难。例如，一个人对某一特定问题的看法，隐含了对另一项决定的不满情绪，这种情况并不罕见，甚至这种不满可能与该问题完全无关，而且可能发生在遥远的过去。 定义一个成功的结果 对于成功的结果可能会有不同的定义，特别是在处理家族内部关系之中，在财务上的公平解决方案和避免财务损失之间来进行权衡的话。一位或多位个人的目标与整个家族的成功结果之间通常存在差异。对于家族而言，最成功的结果是一项能使家族主要原则和价值观念保持不变的决策。那时，所有家族成员都有发言权，遗产不会受到侵害，并且仍然存在一个可以按计划保护和发展家族资本的架构。由于受托人通常代表整个家族，因此这最终应该是他们的目标，而顾问仅代表个人，因而他们的目标可能会有所不同。 受托人/顾问应否参与? 当涉及到家族纠纷时，受托人和顾问的职责有着明显的不同。前者以其信托的资格与争端相关联，因此会被要求做出决策，此决策要么解决问题要么使问题加剧。在这时，他们必须考虑到其在信托契约条款下的义务，以及他们对所有受益人的法律责任，这将优先于任何试图调和家族成员意见的愿望。顾问则提供建议而非做决定，因此不会受到同样的法律约束。不过，根据合同，顾问可以与家族、家族成员或受托人产生联系。可能会有其他顾问更适合进行干预或者代表一方或多方。这就要求顾问对自己的影响力和与某些家族成员的关系做出诚实的自我评估。他们还必须考虑到意图提供帮助而结果适得其反的危险，尤其是如果他/她缺乏相关的专项技能或干预经验。受托人和顾问都必须扪心自问：如果无所作为产生的风险导致他们偏离了自己的职责范围，那么这种风险是否会好过介入纠纷的风险。在某些情况下，即使这样做将不利于他们自身的利益，他们都有可能需要远离纠纷、不闻不问，但由于需要持续履行信托的义务，因此要受托人绕道离开就会困难得多。 English Version Resolving family differences: the role of advisers and trustees Matthew Fleming Partner - Head of Family Governance & Succession Matthew is a Partner in the Group, responsible for helping clients develop and implement plans for passing on their legacy to subsequent generations. A former army officer, he joined the family firm in 2012 after thirteen years as a professional cricketer. He has held various positions within the business, including Managing Partner of Fleming Media and a Director of Ian Fleming Publications and James Bond Enterprises. Educated at Eton, he was commissioned into the Royal Green Jackets in 1985. He has also had a number of external non-executive appointments, including ten years as a Director of the England and Wales Cricket Board. He was President of the MCC in 2017. Lucy Birtwistle Senior Associate – Family Office Lucy is a Relationship Manager in the Family Office team, working closely with international ultra-high net worth families, assisting them on a range of aspects from their everyday needs to their longer term succession plans. Before joining the Group, Lucy worked at Deloitte in the Family Enterprise Consulting division focusing on governance and succession planning for family businesses, having previously worked in their private client tax practice. Prior to this, she worked in Prime Brokerage at Barclays Capital. Lucy is a Chartered Accountant and won the Society of Trust and Estate Practitioners ‘Young Advisor of the Year’ award 2017/18. Savvas Mallas Senior Associate - Family Office Savvas is a Director in the Family Office Division. He is responsible for a number of international high-net-worth clients, working with their families and their advisers around the globe. Savvas joined the Stonehage Fleming Group in 2015. As well as managing significant client relationships, Savvas is a key member of the Group’s digital forum, tasked with researching and implementing digital solutions. Savvas has recently been selected to join a pioneering ‘Next Gen Advisory Committee’, tasked with providing fresh solutions around the group’s service offering, operating challenges and talent retention. Savvas is a full member of the Society of Trust and Estate Practitioners (STEP), a qualified chartered accountant with the Institute of Chartered Accountants of England & Wales (ICAEW) and holds a STEP Advanced Certificate in UK Tax for International Clients. He has a degree in Accounting and Finance. Prior to joining Stonehage Fleming, Savvas was an audit and advisory manager, working for Baker Tilly in Jersey and Deloitte in Cyprus. In every family, there are differences of view which sometimes cause friction and may even damage relationships. Such differences are part of life and often pass, over time, but occasionally they become deeply entrenched, having a long-term impact on the family, its dynamics, its wealth and its legacy. When such differences affect key decisions regarding the management of family wealth, in all its forms, trustees and advisers are often drawn in, because of their specific decision making or advisory role and because of their relationships with family members. But what are the responsibilities of a trustee or adviser in such circumstances? What should be their objectives? What should be their approach and how should they get started? DEFINING CIRCUMSTANCES AND RESPONSIBILITIES NATURE OF THE DISAGREEMENT The first step is to try to understand who is disagreeing with whom, about what and why? This may be more difficult than it appears at first sight. As so many families will be aware, the issue apparently under dispute may be only the latest manifestation of deep rooted differences, so a calm and rational debate of the particular issue may not be easy. The situation can be further complicated because some parties have a much better understanding than others of the matters under dispute, as a result of their respective career backgrounds, education or business acumen. Advisers may have to play an important part in bridging such a gap in understanding. If the dispute is over wealth, the adviser will try to identify the disputed capital and crystallize the points of difference. If the dispute is over position or leadership roles in the family business, for example, then he or she will try to establish how the decisions have been made and communicated. POTENTIAL CONSEQUENCES If advisers can build a really clear picture of what is being disputed, they can achieve a better understanding of what is at stake and the potential consequences of not resolving the problem. The consequences of some disputes can be limited, at least in terms of financial loss, perhaps enabling a line to be drawn so that everyone can move on. On the other hand the dispute may be deep rooted and pervasive, so much so that the consequences are potentially unending, in which case the only possible way of dealing with it is to tackle the causes of the problem, however difficult that may be. For example it is not unusual for an individual’s view of a particular matter to be clouded by unspoken resentment of another decision, perhaps quite unrelated and perhaps in the distant past. DEFINING A SUCCESSFUL OUTCOME There might be alternative definitions of a successful outcome, particularly if there is a trade-off between family relationships, a financially equitable solution and the avoidance of financial loss. There is often a difference betw...