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Cartier卡地亚珠宝收藏指南 谁创立了卡地亚？ 卡地亚创立于1847年，当时只有28岁的路易‧弗朗索瓦‧卡地亚（Louis-François Cartier）接管了位于巴黎蒙托格伊街29号（29 rue Montorgueil）的一家珠宝店，他的儿子阿尔弗雷德（Alfred）在1874年继承生意，当时卡地亚已是声誉卓著的珠宝商。不过，带领品牌成为国际知名珠宝品牌的却是阿尔弗雷德的三个儿子路易（Louis）、皮埃尔（Pierre）和杰克（Jacques）。阿尔弗雷德把巴黎业务交给路易后，在1902年到伦敦开设分店，两年后更获授予皇家认证，成为爱德华七世和宫廷的御用珠宝商。皮埃尔负责到纽约拓展业务，并在1917年以两串顶级珍珠买下纽约第五大道653号的商店，这一位置优越的店面至今仍然是品牌的旗舰店。 拍品编号2042 3.55克拉彩橙粉红色IF钻石戒指 Cartier设计 估价：港元 4,000,000 - 6,000,000 卡地亚珠宝为何让人梦寐以求？ 卡地亚以其设计精妙、造工精湛的瑰丽珠宝和钟表获誉为全球首屈一指的珠宝商。卡地亚的客人包括皇室贵族、影坛巨星和商贾大亨，连埃及的法鲁克一世、温莎公爵夫人、伊丽莎白‧泰勒（Elizabeth Taylor）、格蕾丝‧凯莉（Grace Kelly）和克拉克‧盖博（Clark Gable）等名流也都曾在卡地亚购买或定制珠宝。例如，卡地亚尤为擅长创作独特的手链，精挑细选出类拔萃的宝石，无论色彩设计都令手链充满卡地亚的特色。多年来，卡地亚曾制作数以千计的手链，每一条也略有不同，殊不简单。 拍品编号1957 缅甸天然红宝石及钻石手链 Cartier设计 估价：港元 2,800,000 - 3,800,000卡地亚珠宝容易分辨吗？ 即使对珠宝认识不多，也能分辨出卡地亚的设计。卡地亚拥有与别不同的风格和工艺，举世闻名。有点奇特或意想不到的比例、材料和设计，使卡地亚在珠宝界独树一帜。很难简单说明卡地亚珠宝有什么特别之处，但只要欣赏过大量珠宝后，便会领略卡地亚珠宝与别不同的地方。 拍品编号1877 红宝石及钻石手链 Cartier设计 估价：港元 450,000 - 650,000 卡地亚有哪些珠宝名作？ 卡地亚有许多不同风格的珠宝，其中最有名的是美洲豹造型的款式。虽然美洲豹早于1920年代末面世，但直至1948年温莎公爵委托卡地亚为夫人定制一枚胸针时，才首次出现立体的美洲豹造型。美洲豹的主题历久不衰，许多年过去了，“Panthère de Cartier”系列至今仍然深受欢迎，并经常在佳士得的拍卖上出现。 拍品编号2036 钻石“Panthère”手镯 Cartier设计 估价：港元 720,000 - 1,000,000 另一著名的“Love”系列则于1969年初次发售。卡地亚按照出色的营销策略，向当时最知名的情侣送上情侣装手链，包括伊丽莎白·泰勒与理查德·伯顿（Richard Burton），以及史蒂夫·麦奎因（Steve McQueen）与阿里‧麦格劳（Ali McGraw）。50年后的今天，“Love”系列的手镯依然被人们与“永恒爱情”的美好意愿联系在一起。此外，还有经典的18K黄金、白金和玫瑰金三色卡地亚"Trinity“系列，精致简约的“Just un Clou"钉子系列以及著名的“tutti frutti”水果锦囊风格珠宝等。 评鉴卡地亚珠宝时专家会留意什么？ 品相永远是最重要的因素，因为没有人想买到宝石松脱或镶爪磨损的珠宝。同样，宝石或珐琅也要完好无缺，不用修复或重新打磨。印记和签名必须清晰，编号也一样，以便在必要时翻查以往的销售记录或向卡地亚的档案核对。来源显赫也是一大优势，但与30或40年前不同，现在很少拍卖珠宝的卖方会在拍卖图录中披露自己的身份，但如果珠宝来自知名的珍藏或来源，便能大大增加其价值。 拍品编号2037 宝石及钻石戒指 Cartier设计 估价：港元 500,000 - 800,000 购买巨型钻石或彩色宝石时，建议买家索取宝石的鉴定报告，因为宝石的来源地会使价格出现巨大差异。由美国宝石学院（Gemological Institute of America）发出的钻石鉴定报告最值得信赖，而彩色宝石和珍珠则以瑞士珠宝研究院（Swiss Gemmological Institute）和瑞士固宝琳宝石鉴定所（Gübelin Gem Lab of Switzerland ）的报告为佳。 该文章为搜瑞士网站原创，部分图片摘引自网络媒体的公开资源，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

《传承宝典》16：家族办公室CFO的访谈 我们与Stonehage Fleming家族办公室集团的首席财务官(CFO) Richard Hill （理查德-希尔）谈论私人直接投资，和该行业的发展。 Richard拥有超过20年的企业融资咨询和直接投资经验，曾为Stonehage Fleming的客户提供广泛的企业融资咨询、私人投资和融资委托方面的咨询。他在英国和国际金融服务、房地产、科技、消费以及自然资源等多个领域拥有丰富的经验。理查德曾在普华永道(PwC)获得特许会计师资格。2002年加入Stonehage Fleming之前，他先后加入摩根大通(JP Morgan)和罗伯特•弗莱明(Robert Fleming)的投资银行部门。 私人直接投资对于客户有着多重的吸引力。对一些人来说，这是一项自我选择的能力，在一定程度上保留了自主权，由自己来做出投资的决策，而非把权力委托给第三方。对另一些人来说，这事关实践，利用他们在自身的职业生涯中所积累下的专业经验。也有一些人，在低回报的环境中想寻求更高的回报，尽管他们需要明白此中的风险也将更高，精准拿捏、取其平衡。成功的企业家往往会被自己所从事的行业吸引。这对于我们在寻找投资机会时非常地重要。它对于被投资的公司本身，也将会注入巨大的价值。企业家们热衷于“回馈社会”，并利用他们的经验帮助其他企业。一旦我们弄清楚客户的兴趣之所在、他们的动机之为何、以及他们对于投资私人公司风险与现实的容忍之程度，我们就可以开始为客户确定下合适的投资机会。 私人资本投资可成为让下一代参与其中的一种很好的方式。我们同许多客户合作过，对他们而言，将下一代引入私人股本投资并积累起经验，可能是一项非常有价值的实践。这让他们有能力了解到企业是如何运作的。作为一个国际性的多家族办公室，我们处于一个独特的位置。我们与客户的关系是多方面的，任何直接的私人投资，都是从与客户的整体形象、以及同他们的目标相符与否的角度来实现。我们从不销售特定的产品或服务，这即是我们所提供的与众不同之处。私人资本市场正在成长和演变。家族办公室在这一进化过程中，发挥了显著重要的作用。出于许多不同的原因，它们越来越希望将资金配置到私人股本——无论是联合投资、私募基金，还是直接投资。我认为他们会继续这样做。这已经成为了一个更加主流的话题，私人客户也准备好了参与其中。市场正在日趋专业化，我认为形势将会继续如此演进。 该文章为搜瑞士网站原创，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

《传承宝典》15 艺术之爱为后代守护恒久的文化意志 我们与史蒂夫·凯特尔(Steve Kettle)进行了问答。凯特尔是诺瓦尔基金会(Norval Foundation)的独立受托人，也是伦敦Stonehage Fleming家族办公室的投资管理部客户总监。 我对于艺术的热爱，继承自一位客户、以及我的Stonehage Fleming合伙人们。直到20多岁，我才去了博物馆或画廊参观；直到30多岁后，才悟出了些许灵感。我曾与一位客户合作，她在家里收藏了一大批博物馆级的优质艺术品，花了不少时间来向我解释这些收藏品。而大约在同一时间段，当我和朱塞佩一起旅行时，开始被带领着逛遍了多家艺廊，他长期以来都是一位收藏家，我则完全被迷住了。 诺瓦尔基金会的使命是通过艺术促进教育。尤其重要的是，正是这一点吸引了我加入这个组织。当我在诺瓦尔博物馆所在的街区长大时，很少有机会参观博物馆或画廊。他们的目标是给那些通常没有机会接触艺术的人一个学习艺术的机会。作为一位诺瓦尔基金会（www.norvalfoundation.org）的独立受托人，这是非常值得做的。 收藏艺术品与投资艺术品完全不同。收藏品包括人们希望与之生活在一起的艺术品，不管其价值或潜在价值如何，它们都和主人相处融洽。Stonehage Fleming家族办公室的艺术管理团队，为重要的收藏品提供信托平台。就像我们谈论从一轮客户关系中带给另一位客户的实用智慧一样，我们也在团队内部分享我们从不同收藏品中所获得的艺术知识。 艺术可以帮助定义一个家庭财富的目的。人们往往会爱上艺术，并在没有过多考虑其文化遗产可能是什么样子的情况下，就开启了一个系列的收藏。拥有一项艺术收藏品涉及很多继承方面的问题——你将把它传给下一代、卖掉它、捐赠或出借给博物馆？还是建立自己的基金会？帮助这个家族制定并执行正确的计划，是艺术品管理的终极策略。 Norval家族是诺瓦尔基金会（Norval Foundation）的创始人和最初的资助者。以这种方式，通过家族的文化使命，实现了巨大的使命感。财政捐款被用来为子孙后代建立基金会。因此，Stonehage Fleming家族办公室为成为其创始合伙人而万分自豪。 English VersionI inherited my love for art from a client and my Stonehage Fleming Partners. I hadn’t been to a museum or gallery until my twenties and it wasn’t until my thirties that inspiration struck. I worked with a client who had a museum quality art collection in their home. She took the time to explain the collection. Around the same time Giuseppe began taking me to art galleries when we travelled together. He had long been a collector. I was hooked.The mission of the Norval Foundation is to promote education through art. Above all, it was this that attracted me to the organization. When I was growing up – in the neighborhood in which the Norval Museum stands - there was little opportunity to visit a museum or gallery. Their goal is to give people who would not normally have access, an opportunity to learn about art. As an independent Trustee for the Norval Foundation (www.norvalfoundation.org),that is very rewarding.Building an art collection is wholly different to investing in art. Collections comprise artworks that people wish to live with and which work together regardless of their value or potential value. The Stonehage Fleming Art Management team provides the fiduciary platform for significant collections. In the same way that we talk about the practical wisdom we bring from one client relationship to another, we also share our knowledge of art gained from different collections internally across the team.Art can contribute to defining a purpose for a family’s wealth. People often fall in love with art and create a collection without much thought for what its cultural legacy might look like. Owning an art collection touches on so many succession issues – do you pass it on to the next generation, sell it, donate or loan it to a museum or establish your own foundation. Helping make and execute the correct plan for that family is the ultimate strategic leg in art management.With the Norval Foundation, the Norval family are the founders and initial funders of the foundation. In this way a great sense of purpose has been achieved though the family’s cultural mission. Financial donations are used to secure the foundation for future generations. Stonehage Fleming were therefore proud to be one of the founding partners.该文章为搜瑞士网站原创，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

Swiss DNA：大卫杜夫 为全球精英阶层提供乐享生活 世纪近代史上非常不平凡的一年，有许多足以影响人类历史发展进程的事情出现；也有不少影响世界格局的重要历史人物诞生。在东方，满清末代皇帝爱新觉罗·溥仪出生；在欧洲，英国皇家海军的主力旗舰——无畏号正式下水；同年，意大利维苏威火山喷发；不久后在地球的另一端，美国旧金山发生7.8级地震。而位于瑞士首都伯尔尼至意大利米兰的铁路线上，一条全长19.8公里的辛普朗隧道，跨越阿尔卑斯山脉顺利通车。也是在1906年，一名婴儿在风雨飘摇的沙俄基辅（现乌克兰首都）呱呱坠地，男婴的父亲HenryDavidoff是当地有名的犹太裔烟草商人，看到儿子的出生，Henry大喜过望，并为他取名——Zino Davidoff（季诺·大卫杜夫）。当时，俄罗斯和欧洲大陆的其它国家一样，处于帝国斜阳的重大历史变革时期，沙俄皇帝尼古拉二世于这一年解散了成立仅仅两个月的“杜马”，而国内宗教界的反犹太裔情绪又日益膨胀。到了小Zino五岁的时候，仇视犹太人的情绪从圣彼得堡逐渐向外蔓延，复杂的政治气氛与恶略的生存环境迫使老Henry不得不为一家人的生计着想，虽然他已在基辅当地的烟草生意经营多年，且家境殷实，但身为纯正的犹太裔家庭，仍旧十分焦虑。终于在1911年的一天，凭借其多年积攒下的深厚人脉关系，Henry带着全家老小逃离了他们深爱的基辅，穿越了千里奥匈帝国，沿着贯通阿尔卑斯山的铁路网络，踏上了前往和平之地——瑞士联邦的漫漫征途。 事实证明，老Henry的选择极其正确，就在三年之后，一场令整个欧洲都不能幸免的世界大战，被奥匈帝国“斐迪南大公”遇刺事件彻底点燃，而滞留于德国、波兰和沙俄的犹太人统统未能幸免（该悲剧延续直至二战结束）。而此时，老Henry举家迁徙到瑞士日内瓦，在此得以平安定居下来，并顺利地于瑞士境内开设了一家大卫杜夫烟草店，继续从事这个家族熟门熟路的烟草生意，而他的第一批顾客里有一个最响亮的名字叫列宁。时光飞逝，转眼小Zino已经长成了一个翩翩少年。十九岁那年，受到父亲十余年的耳濡目染和烟草零售业熏陶的Zino，在瑞士完成了的国际化的学业之后（先后掌握了俄语、法语、英语和西班牙语；锻炼出了强健的体魄；对西欧科学技术的发展也了然于胸），毅然远渡重洋，前往拉丁美洲开始学徒生涯（瑞士教育的宝贵传统），他先后去了著名的烟草生产地阿根廷、巴西、古巴，实地学习烟草种植和加工知识。这一待就是整整五年。等到1930年时，年仅二十四岁的Zino学成归来，重回到了瑞士日内瓦，接管其父留下的烟草店，并融合瑞士的精密制造技术，在全世界首次引入了保湿房（雪茄窖）的设置。可好景不长，正当Zino的烟草生意如火如荼地进行时，欧洲大陆又再度被战争的阴影所笼罩，紧挨瑞士的纳粹德国于1939年突袭了波兰，第二次世界大战正式打响。数以百万计的犹太人再次受到了纳粹种族灭绝政策的清洗，成为了极端受迫害的对象。而此时的瑞士，由于其中立国的身份而暂时幸免于难，大批有钱人跑到那里躲避战乱，因此他的雪茄生意飞涨了起来。Zino在二战期间一方面大力发展其雪茄产业，结识众多卓有名望的欧洲贵族、政客，并大力传播雪茄文化；另一方面他十分忧心犹太裔同胞的安全与生存问题，而在世界各处为正义奔走呼告。有人说二战是和雪茄息息相关的战争。尤其是影响战争走向及格局的几位巨头人物：英国前首相温斯顿·丘吉尔，苏联领袖约瑟夫·斯大林，以及美国前总统富兰克林·罗斯福皆是大名鼎鼎的大雪茄客，他们虽然个人魅力与行事风格不同，所代表的政治立场与军事实力也各异，但是雪茄都是他们工作与生活当中不可或缺的必备品。而此时的Zino，也凭借他在烟草行业的巨大影响力结实到了权力顶峰的人物——温斯顿·丘吉尔，两人在今后的岁月里成为终身好友，而在大卫杜夫所创雪茄产品序列当中，便有独一无二的WINSTON CHURCHILL系列（几乎所有雪茄品牌都有属于自己的CHURCHILL（特别粗、长款）雪茄，但WINSTION CHURCHILL只有大卫杜夫可以使用）。 全球各国都进入了百废待兴的时期。在欧洲，战争遗留下的创伤给各国人民（尤其是犹太人民）都带来了巨大的悲痛。然而，生活还要继续，尤其是那些在战争中倍受洗礼而幸运活下来的人则更需要在和平时期得到来之不易的眷顾。但是，当欧洲大陆在战火骤停后，商业凋敝，门口罗雀，许多过去盛极一时的产品和产地都毁于战火，而硕果仅存的顶级品牌也在毫无购买力的市场面前几乎束手无策。此时，年仅39岁的Zino Davidoff先生感到要让人们对新生活重拾信心，则必须要有乐享生活的必备品陪伴才可以。于是乎在1946年，Zino先生来到久负盛名的法国波尔多地区，与八大酒庄中的伊甘、拉图、玛歌、拉菲、货比昂、穆桐等红酒庄主联合推出了跨界合作款雪茄（还有以香槟为名的Dom Perignon雪茄），这就是之后闻名遐迩的红酒配雪茄说法的由来，也成就了大卫杜夫品牌“King of Cigar”（雪茄之王）的美名！ 转眼间来到1961年，随着Zino Davidoff多年来勤勉的精耕细作，已经在欧洲大陆打响金字招牌、并拥有了一大批稳定客群的大卫杜夫雪茄，开始寻求更多元化以及更广阔前景的市场探索。而站在事业发展的十字路口，是保守地选择做稳雪茄产品并维系好已拥有的一切，还是跨出欧洲去追求全球市场的份额及占有率？这是Zino Davidoff先生所不得不面对的情况。而就在此刻，另一个影响大卫杜夫的品牌走向，并为其今后发展奠定夯实基础的人物出现了，他就是和Zino Davidoff先生有着很深的交情和渊源的Ernst Schneider博士。早在1875年的时候，Ernst Schneider所属的奥訂格家族就已经成立了，而Zino的父亲Henry就曾经营着署名为MaxOettinger的烟店。到了两位家族后代合作的时期，Zino Davidoff的大卫杜夫品牌与Ernst Schneider的奥訂格集团都因二人各自的锐意进取，而在欧洲烟草领域中拥有了很强有力的话语权。除此之外，在公司管理、市场推广和人生信条上，二人也始终保持着高度的一致，非常“瑞士”。就这样，在1970年的时候，两人正式合作成立了奥訂格·大卫杜夫集团。这不仅代表着大卫杜夫旗下传统的雪茄及相关配件类业务自此跨入了新的历史纪元（Mille系列雪茄成功上市），更标志了大卫杜夫品牌全球市场扩张的正式开辟与拓展。 至此，大卫杜夫进入了一个历史上的全盛时期，在世界各地开出分店，尤其是白标雪茄NO.1，NO.2 和Ambassadrice等系列的推出，更是让大卫杜夫丰富了自己的产品线，并在口感及浓烈度上有了不同等级的区分。1991年，Zino Davidoff先生与其挚友Ernst Schneider博士做出了重大决定：面对日趋恶化的美古形势与持续不断的经济制裁，同时也为了对产出的雪茄做到更为严格的品质监管，二人将数十年来都位于古巴的雪茄生产基地，迁往中美洲东部的多米尼加共和国，并在此开始全新一代最高品质的大卫杜夫雪茄的生产，这些由多米尼加本地烟种与古巴转种而来的雪茄很，快便得到了全球雪茄迷、尤其是新一代混合口感雪茄客的狂热追捧！令人意想不到的是，非古巴制造的大卫杜夫雪茄，反而因此进入了对古巴产品禁运的美国，在美国取得了广大的市场，至今依然以细致的卷工，征服无数美国雪茄客的口味。1994年，享年87岁的Zino Davidoff先生与世长辞。他为世人留下了“抽得少一点，但抽的好一点”（Smokeless, but better）的人生哲学。同时，Zino Davidoff先生一生都在追求完美。为此他曾不惜亲手烧掉10万支在古巴出产的劣等雪茄以正视听。这位犹太裔瑞士老先生，他经过两次战争的磨砺，引领着大卫杜夫品牌走向世界，取得一个又一个辉煌；而后他又凭借自己乐观的坚持和对品质的苛求，将全球精英乐享生活的方式不断向前推进。时至今日，大卫杜夫雪茄已是全球家喻户晓的品牌，旗下商品不但包括原本的烟草老本行，还有香水、衣饰、打火机、雪茄保湿盒等男士礼品，更成功进军中国市场，但其品牌核心价值当中所坚持的信仰与哲学，永世不会改变！ 该文章为搜瑞士网站原创，部分图片摘引自网络媒体的公开资源，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com