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来自卡地亚总裁的邀请函： 全新MAGNITUDE系列高珠伦敦首发式 一份来自卡地亚 Cartier 的官方邀请函： 神秘的2019年 MAGNITUDE 高级珠宝系列（尚未上市） 英国伦敦全球首发仪式 将向 瑞士雷梭勒家族办公室 的尊贵嘉宾 奉上独家莅临品鉴之约：6月20~22日 全球顶级奢侈品集团：瑞士历峰集团（Richemont Suisse SA）旗下的卡地亚Cartier 总部，坐落于日内瓦市的 Meyrin 区。其品牌总裁，携高级珠宝市场发展总监 Anne-Sophie Wolf 等四位女士，在上周专程邀请了瑞士雷梭勒 La Soleille 家族办公室的负责人一行到访做客。双方探讨了继2017成都、2018上海和连续近3年的SIHH（日内瓦国际高级钟表展）之后，联手开展深度战略合作、一并分享源头稀缺资源。 卡地亚 Cartier 今年已在纽约举办的MET GALA时尚大秀上，首次赞助了金球奖提名演员 Lily Colins， 她身着2019年全新系列的 MAGNITUDE 高级珠宝出席，瞬间引发了业界和媒体的轰动。 图为：英国新生代女神莉莉-柯林斯，佩戴 Cartier 卡地亚的 MAGNITUDE 高级珠宝系列的项链、耳环和Pluie de Cartier款钻戒。材质皆由珍贵的铂金、绿宝石、水晶、玛瑙、黑漆、钻石等组成。 在本次伦敦全球首展的 Cartier 最新高级珠宝系列 MAGNITUDE 期间，瑞士雷梭勒家族办公室的数位尊贵嘉宾，将能获邀参加6月20~22日举办的内部预展，以及6月21日晚间的 Gala dîner（欢庆演出私宴）。一如曾在今年SIHH（日内瓦国际高级钟表展）时度过的那般：全程豪车接送、下榻地标性五星级酒店、享受安全私密的自由试戴环境，并与集团品牌总监、形象代言大使和众多国际级明星佳丽们分享珍贵的互动机会。 Cartier 总裁的官方邀请函如下 （雷梭勒已为您翻译通达） 瑞士雷梭勒家族办公室，将全程陪同数位VIP尊贵嘉宾的英伦参访之行（恭候您即刻锁定名额），并分多期连载与卡地亚 Cartier 品牌的长年合作渊源，为大家记录并分享第一现场的别样精彩，带您融入欧洲名门望族的社交圈，完成由富及贵的华丽转身，敬请静心期待... 该文章转载自雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

《传承宝典》11成功企业家保持不变的那些素质 鲍比·伯内特(Bobby Burnett)，持续型创业家，现任英国领先的出租车广告公司Ubiquitous的董事长。多年来，鲍比·伯内特已经建立并管理了好几家企业，71岁的年纪也该准备退休了，可他却还没有。从70年代初开始，他的职业生涯非常多样化:从工程与纺织，到棕榈油精炼和航运，继而转行飞机管理电影动画制作。 最近，鲍比被任命为非执行董事，并在 Foyles 和 Waterstones 之间的交易（2018年英国实体书店大并购）中发挥了关键作用。他目前是Ubiquitous的董事。这是一家出租车广告公司，于1982年成立，2001年曾出售，2008年重获投资。自他创业以来，随着私募股权的大规模增长，以及众筹等在线融资平台的出现，融资策略发生了重大变化。然而，保持不变的是成为一位成功企业家所需要的那些素质。做好失败的准备——要想成为一位成功的企业家，你需要年少时的那份自信和成熟后的恢复能力，来承受挫折与打击。在我三十多岁的时候，我早期的一次冒险失败了，我失去了我的房子。我有几家公司破产了，但你还必须能够继续前进。回顾过去，也许我不应该买那些已经破产的公司，我应该做更多的市场调查，但是我那时已经准备好了去承担风险。 寻求帮助——我接受会计培训后的第一份工作，是与一位年轻的房地产商人共事。我在9个月内从他身上学到的东西，比我去往某一家大型金融咨询公司里待上3年学到的还要多。他给我的最有价值的建议是知道什么时候该寻求帮助。企业家们往往控制欲都太强，认为寻求帮助是软弱的表现。你不可能样样精通。如果你想快速行动，你就需要寻求支援，来填补你知识的空白，避免去犯那些简单的错误。 我最大的灵感来自我的父母——代表英格兰队打过网球和壁球后，我父亲总是告诉我永远不要放弃。我继承了他的雄心和决心。他取得了令人难以置信的成功，先是跻身空军高层，然后担任温布尔登网球公开赛的主席。在那里，他为历届大满贯的冠军颁奖，但他却从未发过财，我想这就是我如此雄心勃勃的原因。我从母亲那里学会了社交。与所有的人交谈是非常重要的，包括同你的竞争对手。它可以对你的事业产生巨大的积极影响。你兴许会很幸运，但只有当你建立了关系网、关系网、关系网；然后工作、工作、再工作，你才会真正得到这份幸运。 我总有许多壶罐在炖煮。我有一个像蝴蝶一样的大脑——我喜欢速度、精力和多样性。我有时会想：如果我只从事一项事业，是否会在财务上更成功，但我也可能会选择到错误的事业。 好的领导能力是可以转移的——人们希望被领导，你需要能够向员工传达你的激情和动力。做决定的能力，以及在需要的时候对人对事毫不留情的能力是非常重要的。如果你能管理好那些特立独行的人，他们会让你的企业成长，但同时，你也必须有能力认识到，一项事业何时会超越其现有的管理能力。English Version Bobby Burnett, serial entrepreneur and director of the UK’s leading taxi advertising firm Ubiquitous. Having built and managed several businesses over the years, many people of 71 years old would be looking to retire. Not Bobby Burnett. Starting in the early 1970s he has had a hugely varied career. From engineering and textiles he went on to palm oil refining, shipping, aircraft management and motion picture film production. More recently Bobby was appointed as Non-Executive Director and played a pivotal role in the transaction between Foyles and Waterstones. He is currently Director at Ubiquitous, a taxi advertising firm which he founded in 1982 before selling in 2001 and reinvesting in 2008. Since he started out, there have been significant changes to fund raising strategies with the massive growth in private equity and the advent of crowd-funding and other online financing platforms. However what remain constant are the qualities required to be a successful entrepreneur. Be prepared for failure. To be a successful entrepreneur you need the confidence of a teenager and the resilience of maturity to take the knocks. In my thirties, one of my early ventures failed and I lost my house. I have had a couple of businesses go bust but you have to be able to move on. Looking back, maybe I shouldn’t have bought the businesses that went bust, I should have done more market research, but I was prepared to take risks. Ask for help. My first job after training as an accountant was with a young property entrepreneur. I learned more from him in nine months than I would have learned at a large financial advisory firm in three years. The most valuable piece of advice he gave me was to know when to ask for help. Entrepreneurs are often too controlling and view asking for help as a sign of weakness. You can’t be good at everything. If you want to move fast you need to ask for support to fill the gaps in your knowledge to avoid simple mistakes. My greatest inspiration is my parents. Having played tennis and Squash for England, my father always told me never to give up. I inherited his ambition and determination. He was unbelievably successful, first working his way to the top of the air force and then as chairman of Wimbledon. There he transformed the Championships, yet he never made a fortune, and I think that that was what made me ambitious. From my mother I learnt to network. It is so important to talk to everyone, including your competitors. It can have a hugely positive impact on your business. You have to be lucky but you only get lucky if you network, network, network and work, work, work. I have always had many pots on the boil. I have a brain like a butterfly - I loved the speed, energy and variety. I sometimes wonder whether I would have been more financially successful if I had stuck with just one business, but I might have chosen the wrong one. Good leadership is transferable. People want to be led and you need to be able to convey your passion and drive to your workforce. The ability to make decisions and be ruthless when required is very important. If you can manage mavericks, they will grow your business but the ability to recognize when a business outgrows its managementis also essential. 该文章为搜瑞士网站原创，部分图片摘引自网络媒体的公开资源，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

《传承宝典》10企业家应在交易前2年聘请公司财务顾问 Stonehage Fleming 家族办公室的企业金融执行主席西蒙•博德勒(Simon Boadle)表示，在策划公司活动时，提前聘请公司财务顾问非常重要。他在本周于伦敦举行的“企业家论坛”上对嘉宾表示:“如果顾问们得到了充分的介绍，并得到了量身定制的角色，他们就能增加很多价值。”他表示:“企业财务顾问能帮助企业在交易前两年(有时多达五年)做出良好的决定。”西蒙解释说，出现这种情况的原因之一是，对于流动性事件，有很多不同的选择，比如通过债务再融资、一次IPO、通过私募以部分/全部出售的方式来达成交易。“了解这其中哪一种是切实可行的可能方式，以及在何种估值水平或对业务产生何种后果方面，尽早确立这些概念是非常重要的。然后，你就可以制定出一项实现正确目标的策略。”西蒙表示，计划是关键:“这些流动性事件，比如接受新的投资或出售，正在改变一家企业的命运。这种情况很少发生，因此，重要的是要做好准备，提前制定出好的战略。” Simon Boadle 西蒙•博德勒 资深家族办公室合伙人-企业金融执行主席 西蒙解释说，制定出一份战略，来审查董事会或重新审视如何经营企业，为未来做准备是至关重要的。他表示：“如果你想在三年内实现首次公开发行(IPO)，你可以做一些事情来塑造业务，使其对股市投资者更具吸引力。”“你兴许还想以不同的方式向潜在的投资者们展示公司。你的公司财务顾问可以帮助你实现这一战略规划。” 由一名企业金融家、一名律师、一名会计师和税务顾问所组成，西蒙解释了这一“核心”咨询团队对参与交易的企业的巨大重要性。“咨询链上的其他专家也发挥着重要作用，”他说，“但他们与企业财务顾问的不同之处在于，大多数人只有在切实的转变即将到来时才会投入工作。”公司财务顾问的工作主要以成功费为基础。很多早期的计划可以不花一分钱就能完成，也可以在以后的日子里变成一笔应付的费用。这也是吸引企业家的另一大因素。” English Version Businesses benefit from early strategic preparation It is essential to engage acorporate finance adviser well in advance when planning a corporate event,according to Simon Boadle, Executive Chairman of Stonehage Fleming’s Corporate Finance business. “Advisers add a lot of value, provided they are well briefed and given tailored roles,” he told guests at our Entrepreneurs’ Forum in London this week. “Corporate finance advisers help businesses with the decisions they need to make a good two years – sometimes upto five - before a transaction,” he said. One reason for this is the number of different options for a liquidity event, be it refinancing through debt, an IPO, a partial sale through private equity or a full sale to trade, explained Simon. “Understanding which of these is a practical possibility and at whatsort of valuation or what sort of consequence for the business is really important to establish early on. You can then map out a strategy for achieving the right one.” According to Simon, planning is key: “These liquidity events, like taking on new investment or selling, are life-changing for a business. They happen very rarely, so it is important to get it right and get a good strategy mapped out a long way in advance.” Planning a strategy for reviewing the Board or revisiting how to run the business to prepare for the future is vital, explained Simon. “If you want to achieve an IPO in three years’ time, there are certain things you can do to shape the business to make it more attractive to stock market investors,” he said. “You may also want to present the business differently to an audience of potential investors. Your corporate finance advisers can help you with this strategic planning.” Made up of a corporate financier, a lawyer, an accountant and tax adviser, Simon explained the huge importance of the ‘core’ advisory team for a business involved in a transaction. “The other specialists in the advice chain also play essential roles,” he said, “but the difference between them and the corporate finance adviser is that most are engaged only when a tangible transition is in the offing. Corporate finance advisers work predominately on a success fee basis. A lot of the early planning can be done either for effectively no cost, or be rolled up into a fee payable later on. That is another big attraction for entrepreneurs.” 该文章为搜瑞士网站原创，部分图片摘引自网络媒体的公开资源，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

数据解读全球竞争力指数为什么瑞士常年领先 提起瑞士，大多数人会想到精密的钟表、白雪皑皑的阿尔卑斯山、美味的巧克力和让人回味无穷的葡萄酒。风景优美、繁荣、和平中立是瑞士展示给世界的风貌。然而，瑞士凭借其独一无二的社会文化与政治体制、发达的产业与先进的教育，常年位居世界经济论坛全球竞争力排名第一，在全部12项重要的指标中除市场规模外几乎全在世界前十，堪称“隐形的冠军”。 在1980年代中期，哈佛大学客座教授 Herman Simon 先生结识了Theodor Lewitt 教授，后者在当时国际贸易迅速发展的背景下提出了“全球化”概念。他们思考了这样一个问题：为什么某些国家在出口方面表现得要比其他国家更出色？他们找到的答案是“隐形冠军”：在某个细分领域做到全球领先但并不广为人知的企业。举个例子：“我们每一天都会使用到护肤品和香水，都有机会品尝到各种美味的零食和饮品，结束一天的忙碌回到家，洗个热水澡，带着洗发水和沐浴乳的香味缓缓进入梦乡。” 这是我们每天的日常生活，大家一定对各种香水、沐浴露，薯片，软饮产品了如指掌，但真正吸引人的，无一不是产品本身散发出来的“香味”，而专为这些品牌提供香精香料产品的正是瑞士日内瓦的芬美意（Firmenich）和奇华顿（Givaudan）公司。 也许，在你的印象中奇华顿只是一个香水品牌，殊不知，在超市中见到的所有洗护用品，家居、衣物、个人护理用品，几乎都有奇华顿香精在背后支撑。奇华顿拥有180年的悠久历史，是全球日用及食用香精领域的先导，也是一家历史悠久，享有盛誉的跨国集团。业务遍布全球40个国家及地区，在世界各地设立了8个香精香料研究中心，拥有世界级调香师100多名，致力于满足不同地区的客户需求。2017年销售额达48.32亿瑞郎。 同处日内瓦的芬美意公司是一家具有100多年历史的国际化私营公司，也是全球最大的从事香精原料研究和生产的公司。无论是技术力量还是销售额（33.4亿瑞士法郎）均在世界同行业中名列前茅。Firmenich的食用香精覆盖整个食品行业所可能使用和必要使用的各类香精。公司每年投入大量资金（每年约10%的销售额）用于研究和开发, 其中一项科研成果还曾获诺贝尔化学奖。 虽然和大化妆品行业上千亿的年营收相比还有一段距离，可在香精、香料行业里，两家公司都处于世界领先地位，合计占据约38%的全球市场份额。 与刻板印象不同的是，瑞士经济最重要的引擎并不是金融业，而是发达的制造业。瑞士制造业中有很多“隐形冠军”，从瑞士出口商品构成图中可以看到，瑞士每年出口大量的零附件，这些零附件很多都是“隐形冠军”企业生产的。 “瑞士制造”代表着令全世界消费者信赖的卓越品质。制造业中，钟表行业自不必多说，代表了瑞士从业者认真严谨的“工匠精神”。一个形容瑞士“工匠精神”的故事：一个瑞士独立制表人，他的客户最多只有15个。如果出现了第16个客人，对不起，得等有客人订单交付才行—我要保证表的质量，让客户对我的作品满意，在固定时间内不能接受更多订单。 作为制造业中“隐形冠军”的代表者，瑞士精机（PRECITRAME）位于瑞士西区伯尔尼州，是一家主要致力于精密零件加工领域的技术研发公司，为世界最著名的手表品牌提供机芯加工设备。“PRECITRAME”可以拆解为两部分来看，即“Precision”和“Tramelan”，寓意为“来自Tramelan的精密制造者”。现在看来，这一由来的确名副其实，自1984年成立至今，瑞士精机在高端手表、汽车零部件、航空航天、医疗等制造领域获得了不俗的成绩，只要对质量有极致要求的地方，就总能看到瑞士精机的身影。“我们并不是一家大而全的企业，我们的产品也并非处处可用。但几十年来，我们始终专注于在特定的高精度加工领域，并试图将这种加工做到极致。”瑞士精机全球销售总监Vincenzo Bonavoglia先生说。 瑞士精机的产品—Cyberpolish抛光机是瑞士精机与世界顶级名表品牌百达翡丽合作开发的智能抛光机。“这台设备专为手表零部件的精密制造而生。目前Cyberpolish已经成功突破了中国市场，位于山东的一家手表制造企业购买了它，相信在交付使用之后，他们一定会对抛光机产品有进一步的需求。”Vincenzo Bonavoglia先生很有信心地说道。 然而，作为一个自然资源匮乏的国家，瑞士是如何塑造出顶级的全球竞争力并创造诸多商业奇迹呢？瑞士国家银行前行长让-皮埃尔说过：正因为小且贫穷，瑞士才获得了成功。其实，自然资源的匮乏和文化的多元性反而是瑞士竞争优势的先天来源。创新是瑞士的精神内核。瑞士中小企业以科技与创新管理闻名于世。有研究标明，一家“隐形冠军”一般会将营业额的6.5％用于投入创新，这个比例是一家同样大小的“普通”企业的两倍。“隐形冠军”们往往活跃于高度集中的市场，只进行全球规模的商业运作。同一领域的竞争者不多，大多数情况下都少于十几个，但是在这种寡头垄断的模式下，竞争仍然激烈且残酷，这也是为什么强调创新和研发是如此的重要。在瑞士，有着众多具有深远影响的创新案例：1931年，瑞士雀巢公司研制的速溶咖啡问世，使人们可以更轻松地喝上美味的咖啡。由此可见，瑞士的创新源自对产品的关注，源自为社会、顾客创造更大价值的动力。 1941年，一位瑞士工程师在狩猎时发现粘在衣服上的植物种子粘得很牢，就是这样一点小发现，让乔治•德•梅斯特拉尔制造出了Velcro（维可牢尼龙搭扣/魔术贴），推出了“无需拉锁的拉链”。1884年，Victorinox（维氏军刀）的创始人Karl Elsener开办了他的刀具工场，1891年，第一把维氏军刀诞生。今天的维氏，已经成为瑞士军刀的代名词，凭借其经久耐用、不断追求创新和完善等特征，成为一个享誉全球的知名品牌。隐藏在“瑞士制造”神话背后的，是瑞士永不枯竭的创新精神。 瑞士Victorinox是瑞士企业中“隐形冠军”的典型代表，这家发展历史长达120年之久的全球知名企业，并不在世界百强的名单中，但却享誉全球。正是其锋利、多用、耐用和精益求精的品质让维氏军刀成为了人类刀具史上的里程碑。一把普通的刀具制作工序在200道以上，为使每一把维氏军刀都能让人受用一生，其中一款“瑞士冠军”型号的刀具，制作工序超过了450道。维氏军刀的使用寿命长达50年之久，在使用过程中，如发生任何产品质量问题，可以寄回维氏公司，他们会将产品维修如新后再寄回给顾客。 Source：Victorinox官网 即使是面对大量的库存，企业非但不感到烦恼，反而很开心。维氏的理念是“库存越多，未来能消费他们产品的人将会越多”，而这种愿意成为“隐形冠军”、专注到极致的精神，使得维氏始终立于不败之地。“隐形冠军”企业在市场界定的“宽窄”问题上有一种微妙的对立统一—在产品、技术和客户需求的层面，选择了狭窄、专注和深入挖掘；而在商业发展的地域分布方面，则选择了宽广、分散、放眼全球。正是因为瑞士这种“宽窄”兼备的精神，使得其成为越来越有吸引力的投资目的地，吸引着无数正在走向全球、追求创新的海外企业。 该文章为搜瑞士网站原创，部分图片摘引自网络媒体的公开资源，如需转载，敬请注明出处。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com