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雷梭勒十周年庆祝活动｜第一届顾问委员会会议在纳沙泰尔举行 一粒小小的种子，需要深深地扎根在土壤里，并经受住大风大雨的洗礼，不断吸收阳光雨露，才能枝繁叶茂，终成参天大树。 秋天是收获的季节，在中国和亚洲市场开拓深耕了十年之际，瑞士雷梭勒家族办公室迎来大放异彩的阶段。10月6日，雷梭勒家族办公室成功举办了首届顾问委员会会议，并在当晚与各方合作伙伴、客户以及众多嘉宾朋友们，在纳沙泰尔美丽湖畔的Villa Perret庆祝雷梭勒成立十周年，共同见证了这一具有里程碑意义的时刻。 雷梭勒瑞士与中国的核心团队，与顾问委员会部分成员，包括前瑞士驻中国大使Jean-Jacques de Dardel博士，Bonhôte 银行董事和股东Jean-Paul Jeckelmann 先生，HTHS资本的董事长Stephanie Hao女士， 以及Kellerhals Carrard律师事务所律师和合伙人Jean-Perrier Morand先生，以及雷梭勒家族传承/家族治理顾问、AVP合伙人Tania Ador女士共同回顾了雷梭勒家族办公室过去的精彩历程，对目前的重要业务进行了梳理，并对未来的发展前景进行了展望。 回顾精彩纷呈的创业经验 雷梭勒家族办公室的发展蓝图是光芒四射的。十年前，雷梭勒就用远见预设了作为亚洲和瑞士之间桥梁的定位，为超高净值个人和家庭提供全方位的家族办公室服务。这一切是如何开始的呢？ 作为中国家族办公室的探路人，雷梭勒从十年前进入中国家族办公室这一蓝海市场，亲历了中国家族办公室从破土萌芽到竞相绽放的整个过程。在初创阶段的2012到2015年，深深扎根于瑞士，雷梭勒犹如竹子一般，凭着自己的坚韧和勤奋，在中国推广家族办公室概念，埋头深耕，厚积薄发。 2016年瑞士联邦主席施奈德·阿曼先生到中国进行国事访问之际，雷梭勒携VIP客户受邀出席国事接待晚宴，见证了中瑞关系更上一层楼。 2017年深度参与了中瑞金融领域合作，雷梭勒受瑞士联邦委托，安排高级别金融代表团对中国各大银行进行了参访，得到了瑞士各界的认可。 2018-2019年，雷梭勒广结中瑞合作伙伴关系，陆续与中国大型银行达成了合作伙伴关系，为其提供有关中国家族传承方面的内部培训，并为其私人银行部门的VIP客户提供专业的家族办公室服务。同时与中国顶级商学院建立了合作伙伴关系，为其定制设计有关家族传承和家族财富管理的相关课程。 2020年新冠疫情危机时期，雷梭勒开拓了财务顾问服务项目，将业务发展从中国内地延伸到香港地区、台湾地区和新加坡，并发起慈善募捐活动，向瑞士当局捐赠了37,400只口罩。除了已经开展了多年、深受客户认可的瑞士教育咨询、居留证办理、家族传承、财富管理、瑞士生活方式管理等服务以外，雷梭勒还利用自身在瑞士的稀缺资源，进行瑞士财务顾问项目拓展和家族办公室咨询服务。 2021年是雷梭勒蓬勃发展的一年，新办公室搬到了纳沙泰尔市中心，强化了全面的服务团队，并在瑞士与其他州加强了联系，如沃州、瓦莱州和弗里堡州等。 2022年，雷梭勒迎来了十周年生日，业务范围不断扩大，如企业服务、咨询，以及成立了顾问委员会，并推出了完善的多语种企业网站。 如今的雷梭勒家族办公室 雷梭勒是一家深深扎根于瑞士的多家族办公室，专注于亚洲客户，现在已然成为了一家领先的多家族办公室。我们的独特之处在于我们是瑞士为数不多的专注于亚洲家庭的多家族办公室之一，也是中国唯一的专门面向瑞士的多家族办公室。我们还提供全面的服务理念，比财富管理更进一步，更深入，为家庭和企业客户提供以财富增长和传承为最终目标的服务。对于家族，我们提供家族传承、教育、迁居和整合财富管理。对于企业客户，我们提供企业服务、财务顾问和咨询服务。 在家族传承服务上，我们帮助家族客户梳理关于目标和计划这样的重要问题，协助家族塑造愿景和价值观，分析财富所有权架构，并促进决策过程，为中国家族提供最优的家族传承方案。“根植瑞士、深耕中国”，是我们的基因；“专心专注，善做善成”是我们的坚持。作为财富管理服务商，我们了解客户的需求和期望，并定期安排客户与私人银行会面。 后代教育是所有高净值家族非常关注的，也是雷梭勒服务的支柱，我们提供系统性的服务，包括评估、申请和全程支持的整个过程。瑞士的私立和公立学校都有世界一流的教育水准。我们在了解孩子的特点和愿望之后，在瑞士寻找和选择合适的学校和教育系统。在申请过程中，我们指导学生如何进行面试，并保持与学校和家长的沟通，我们还协同参与所有的学校会议。我们帮助孩子克服困难，并积极选择课外活动，也参与到辅导孩子从一所学校过渡到另一所学校。 在迁居和瑞士本地融入规划上，我们为现有的家庭客户和企业客户提供迁居建议。陪同并协助客户进行居留证申请、抵达瑞士的协助和本地融入服务。在申请过程中，我们协助整理所有必要的申请文件，并与瑞士地方当局协商税费问题，实时管理申请流程。当客户到达瑞士后，我们将安排与当地政府会面，负责所有与居留证有关的行政工作，为客户寻找公寓或别墅，并为他们建立银行账户，加入本地保险和税务的管理服务。我们是客户克服每天各种挑战的贴心伙伴，为了让客户尽快融入当地生活，我们帮助他们克服语言障碍，积极安排参与当地社交活动，并为客户组织相关文化交流活动。 在企业服务上，我们帮助客户通过建立瑞士的法人实体机构来发展业务。瑞士的吸引力是显而易见的，因为它的政治中立性、完善的银行服务、稳定的货币体系、资产的安全保障性，以及较低的税率。我们的企业服务内容还包括对法人机构的规划和设计、注册程序和持续管理。 在财务顾问服务上，雷梭勒作为瑞士通往亚洲的桥梁，可以充分结合瑞士中小企业的优势，以及吸收亚洲的庞大市场优势。我们的角色和服务内容远非一个经纪中介人。 我们努力为瑞士中小企业客户提供在亚洲市场的机会，并为亚洲投资者提供在瑞士的可持续发展机会。我们将瑞士中小企业的优势，比如其专业知识、创新和瑞士质量，和亚洲的优势，其巨大的市场潜力，特别是中国作为领先的市场，相结合起来，以实现吸引私人和机构投资者。 我们的服务全面，之所以能够得到客户的充分信任，因为我们既可以评估商业机会和潜在的合作伙伴，用2至3种语言构建整个交易过程，也可以帮助客户推动复杂的谈判过程，在一定程度上，我们也是文化交流的纽带。 在咨询服务上，一方面雷梭勒向亚洲客户提供关于在瑞士的商业机会建议，当客户在实现收购的交易的过程中，同时有机会可以实现迁往瑞士的需求。另一方面，我们也为瑞士中小型企业提供如何在亚洲开展业务的建议，其拓展重点是中国市场。我们的目标是，咨询项目以后将发展成为一个完整的业务。 雷梭勒拥有强大的团队，我们有两个战略地点，亚洲办公室处于中国金融中心上海，另一个地点位于瑞士法语区经济蓬勃且对外国人政策友好的纳沙泰尔。我们可以实现1个团队，24小时全天候每周6天的服务。成功的关键是我们紧密和可靠的工作关系，赢得了客户和合作伙伴的信任。 展望未来机遇和愿景 2006年，中国财富超过10亿美元的富豪还仅仅只有16人。而今天中国10亿美元以上的富豪已经超过全球总数的五分之一，几乎每周诞生两位亿万富豪。巨大的超高净值人群，孕育了庞大的家族办公室市场。今天，中国的高净值人士已经把家族传承提上了家族企业的重要议程。 中国的经济在政府投资、出口和消费的推动下，有30多年的繁荣发展，各种迹象表明目前经济增长总体放缓。在国际形势充满巨大不确定性的情况下，与美国或英国相比，瑞士越来越被认为是高净值家庭和资产的避风港。中国净移民逐年增加，根据2022年Macrotrends和2022 Henley私人财富移民调研显示，瑞士的财富移民越来越多。根据雷梭勒关于 "瑞士规划 "的调查，超过60%的受访者愿意了解更多信息，并积极咨询更多关于移居瑞士的信息。 “瑞士基因”是雷梭勒的商标，也被我们行业广为认可。中国的富裕家庭，主要存在于第一代或第二代中，家族传承概念还是比较新的，因此，更需要专业的指导来进行适当的财富管理和传承规划。经过在中国市场10年孜孜不倦的耕耘，以及依赖在瑞士的深厚根基，雷梭勒可以说是唯一在瑞士为亚洲客户提供360度全面解决方案的家族办公室。 凭借宝贵资源、坚实的合作关系网络、顶级的服务以及上海和纳沙泰尔办公室之间强大的团队合作，雷梭勒在市场上赢得了卓越的声誉。2023年，雷梭勒将管理越来越多的企业家家庭和客户群体，并进一步拓展伙伴关系，扩大外部专家网络。 正如雷梭勒的创始人孙晋玲女士所概括的，雷梭勒深谙中国超高净值家族的需求，建立了在中国和瑞士广泛而深厚的合作伙伴网络，拥有市场稀缺的资源和实力，在家办行业中具有独一无二的罕见优势，并用人情味和对家族事业的热情，与客户之间建立不可替代的连接，成为亚洲和瑞士之间的桥梁，这才体现了雷梭勒的精神。 我们翘首以盼，用下一个十年，让雷梭勒在亚洲市场更深地扎根，不断结出累累硕果。 本文转载自雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

雷梭勒十周年庆祝活动｜派对篇 秋天的瑞士，夹杂着些许寒意的微风轻轻拂过，与透过梧桐树叶缓缓洒下的橘色阳光缠绵。2022年10月6日，是个久违的好天气，阴雨连绵地下了两个星期，终于迎来了风和日暄的晴天。 站在铁制的小院大门前仰望，远远就看见一幢历史久远的淡黄色别墅，复古淡雅。透过打开的窗户，可以隐隐约约望得见墙上艳红的挂画，画下是暮黑的高脚桌，桌上有摇曳的微弱烛光。耳边传来啁啾鸟语，犹如小鸟也在与我们一起为今天的庆典欢呼。 宾客纷至 戌时，刚好是日落时分。 别墅大堂地方不大，却被装扮得光彩夺目。温暖的水晶吊灯，犹如一朵朵向日葵般慢慢在绽放，吧台的高脚酒杯折射着晶莹的透亮，里面盛着动人的香槟，晃一晃，一圈圈涟漪散开。鲜花与绿叶被人走动的余风吹拂，轻轻摇曳，墙上高高挂起的雷梭勒历年大事回首，也与桌上的鲜花一高一低互相照应，姹紫嫣红。 红色是今日派对的主题色。大门被徐徐推开，一位捧着鲜花的女士迤然而入，她身着黑色长裙，手臂上挽着朱红色的小包，长发如丝，显得格外温婉大方。又一位先生接踵而至，设计感十足的墨色西装下露出浅红色的格子衬衣，艳如红霞的口袋巾，给整套装扮画龙点睛。他们面带春风地缓缓向前走来，尚未走近，主人灿烂的笑容就已经送上了最好的迎接。 热烈的问候，温暖的拥抱，大堂的氛围因宾客的到来变得越加灵动忙碌起来。有人举杯同庆，有人把酒言欢。身着燕尾服的侍者，优雅的为客人们斟满柔美醇香的白葡萄酒，如鱼得水，手举的托盘不一会儿就一扫而空。 在雷梭勒的红色签名墙前，许多来宾欣然至此与朋友们合影留念，为这特别的一天留下了珍贵的纪念。 主人致辞 十年来，雷梭勒可谓是经历了风风雨雨，今天派对的主人，瑞士雷梭勒家族办公室CEO孙晋玲女士，把这十年节点视为雷梭勒的重大里程碑，也是她个人的一次重生。孙女士首先感谢了在她身后的瑞士和上海团队，是他们在背后的辛勤劳作，才允许她放心舒心的度过了一个难忘的夏天。她也感谢了在场的所有来宾，作为她极其重要的好友们，来参加了这次派对，这一路的陪伴与支持，是对她本人和雷梭勒极大的鼓励。 晚宴开席 话落，在婉转的音乐中，晚宴也拉开了序幕。 屋里充满了食物的飘香，晚宴以自助的形式展开。洁白的桌布上摆满了一盘盘令人垂涎欲滴的佳肴。东方与西方的完美结合给了味蕾极大的满足。有的酥脆可口，有的香甜软糯，有的甘脆爽口，有的鲜美多汁，可谓八珍玉食，回味无穷。 人们也三五成群地聚在高脚桌旁，一边享用美食，一边畅谈。华丽的贵宾桌边满是欢声笑语，与轻快的音乐声交缠，令人愉悦。还有些客人选坐在庭院的阳台上用餐，烛光飘渺，夜色怡人，时间仿佛被定格，倩影在月色的衬托下显得格外的动人。 惊喜揭幕 晚餐后，夜幕越发深沉。 宾客被指示聚集到大堂，大家你看看我，我看看你，不知所以。突然，欢快、风情的萨尔萨舞曲响起，一对红白搭配的舞者出现在场中央，这是孙晋玲女士特意为嘉宾和好友们，用了三个月时间精心准备的一个惊喜。 在灯上微微颤动的流苏，配合着发着闪光的地板和艳丽的红裙，一切好像都变得恍惚而不真实起来。旋转，跳动，下腰，主人曼妙的舞姿吸引了所有人的目光，就好像一团燃烧的火焰，热烈的发光、发亮。舞停，舞者优雅地致礼，掌声雷鸣，Bravo和欢呼声不断响起。 舞会律动 惊喜落幕，舞会派对也拉开了序幕。 音符在跳跃，欢声笑语充满了整个大堂。追随着DJ的律动，绅士淑女，环成一圈，边跳舞，边哼唱。身姿曼妙的女士们，在逐渐升温的气氛中，开始被在场的绅士们邀请欢快起舞。 酣歌妙舞，香风弥漫。灯光虽耀眼，却不喧闹；音乐虽热烈，却是如瀑布般让人畅爽；红酒虽妖媚，却是诱人。每一个人的韵律与欢笑，都是今晚最美的点缀。 夜色越晚，舞会越发热烈。当那几首耳熟能详的八十代舞曲响起时，人人都跟着舞动，载歌载舞，让这场欢聚的气氛达到了顶点。 落 幕 子时降临，舞会也迎来了尾声。 在舒缓的音乐中，主人与每位来宾一一道别，并再次感谢他们的到来。雷梭勒也给每位来宾都准备了精心定制的伴手礼，作为十周年庆典的纪念。来自中国的传统筷子，既寓意好事成双，也饱含了雷梭勒对于朋友们彼此扶持、相互守望的真挚感谢。 我们下一个十年，再会！ 本文转载自雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

在瑞士攻读双语学位：很难，但值得 在弗里堡大学双语强化课程"Bilingue Plus"的课堂上：这所大学是欧洲唯一一所全科系法、德双语大学。swissinfo.ch 弗里堡大学是瑞士唯一一所法/德语双语大学，而此类高校，在全世界也少之又少。用双语攻读学业，虽然能带来更多的就业机会和更高的薪酬，但难度也不可小觑。 "作为瑞士人，而且是弗里堡州人，精通法语和德语对我来说是理所当然的。" 刚刚获得弗里堡大学历史学双语硕士学位的卡蒂亚·杜贝(Katia Dubey)讲到。就读弗里堡大学，对她来说也是顺其自然的事情。这所高校地处瑞士德、法语区交界的弗里堡州，为所有院系的学生提供攻读双语学位的可能。 德法双语是弗里堡市固有的传统：早在1157年建城时，这座中世纪古城就已是双语城市，至今依然是瑞士法德文化的“交汇点”。无论在城市，还是在大学，多元文化都在不断演变和发展着。 弗里堡大学1889年建校时，受德国学术界的影响较大，许多教授是从德国招聘而来。2006年，该校大约50%的学生用德语攻读学位，30%用法语学习。到了2021年，“德强法弱”的格局早已被扭转：32%的在读学生主要使用德语，46%学生用法语，而熟练掌握德法双语的学生则占全部学生的2%。 在弗里堡大学1万多名注册学生中，约80%是瑞士人，12%是欧洲公民。其余生源则来自亚洲、美洲和非洲。自然科学和医学学院是该校 "最国际化"的分院，国际学生的比例达到20%。 理论上，任何专业的学生都可以用双语攻读学位，但作出这一决定的学生仍属少数。为了拿下“双语学位”，学生必须保证用德语和法语各获得至少40%的学分。这对很多人来说是不小的挑战，尤其是那些在学业之初并不掌握德语或法语的外国学生。 在弗里堡大学，随处可见德法双语指示。 © Keystone / Gaetan Bally 学业的挑战 在弗里堡大学，几乎所有院系及专业都提供德语、法语或德法双语的学位课程设置，但这并不意味着每门课都同时用法、德双语授课。所有课程也都要适合于用单一语言学习的学生。不过，在教学实践中，可能会出现德、法语混用的情况。 例如，教师可能在法语授课的过程中用德语提问-因为部分学生的母语是德语；学生也可以用一种语言听课，而用另一种语言考试；课程的板书和扩充阅读也可能是多语呈现。 卡蒂亚的母语是法语，但她选择了德语作为本科课程的主要语言。“为了把两种语言的课程合理地组合在一起，必须花很多精力，" 她说，”有时我不得不牺牲某些有趣的课程，因为授课语言不合适。" 英语的地位 英语不是弗里堡大学的官方语言。但在行政管理和许多课程中，英语是重要的工作语言。 目前，在弗里堡大学，自然科学硕士阶段的大部分课程用英语进行。英语对于其他学科- 如经济学- 来说，也是一门重要语言。 一些学者认为，英语重要性的上升是对法语和德语作为科学语言的威胁；而另一些人则持有更务实的观点，因为对于很多年轻研究人员来说，无论是为了职业生涯的发展，还是为了在权威科学杂志上发表学术文章，英语都是至关重要的工具。"开学最初几周，大脑负荷肯定会比较重...... 在德语或者法语母语的人面前说话，让我觉得不太自在，但慢慢习惯就好了。每次交笔头作业，我都会找人修改语言，"卢卡·帕纳雷斯(Luca Panarese)回忆道。这名意大利籍学生刚刚获得当代历史的双语硕士学位。 工资更高，出路更广 当然，付出额外的努力终会迎来回报。双语能力在瑞士就业市场上非常被看好。弗里堡大学语言中心主任卡门·德尔加多·卢赫纳(Carmen Delgado Luchner)向正在求职的毕业生建议道：“即使没有双语文凭，也要在自荐材料中强调‘曾用两种语言求学’的经历。“ 在瑞士范围内，双语人士的平均工资更高，她补充道。 双语求学的几种选项 为了注册弗里堡大学的本科课程，学生的德语或法语水平必须达到欧洲语言共同参考框架的B2及以上水平，即具备良好的书面和口语表达能力。 弗里堡大学双语学习的途径有以下几种： 1.本科学位课程部分为法语授课，部分为德语授课。此种情况下，学生必须使用双语学习，因为仅用一种语言无法完成所有必修课程。但学生可以自由选择考试语言。2.同一门必修课程既有德语又有法语授课。在这种情况下，学生可以自由选择授课语言。3.学生可以用一门语言攻读主修专业，用另一门语言攻读辅修专业。 并非所有用双语学习的学生都可获得双语学位，后者要求德、法两门授课语言的课程比例“均要达到40%及以上”。 来源：弗里堡大学日内瓦大学语言经济学教授弗朗索瓦·格兰(François Grin)2015年发表了名为 "语言于职场之价值 "的学术报告。该报告指出，在瑞士德语区，既掌握当地语言又精通法语的男性雇员比不说法语的同事多赚14.1%；在意大利语区(提契诺州)，该工资差异高达17.2%。同样，在瑞士法语区和提契诺州，具有良好德语水平的男性员工比不说德语的同事可分别多赚到13.8%和16.9%的薪金。 历史专业的学生卡蒂亚之所以选择攻读双语文凭，也主要是因为看重这一资质带来的就业机会。她心目中的理想职业是文理高中(大学预备阶段)教师。 “如果在弗里堡求职，双语文凭无疑是我的优势，因为这里有双语高中，" 卡蒂亚解释说，“双语能力也可以帮我在瑞士其他地方打开更多就业之门。有了这个文凭，我的职业地点可以不受土豆鸿沟(Röstigraben，形容瑞士德、法语区的文化社会差异) 的限制。无论从职业前途，还是从个人发展来看，这都是不无裨益的，因为我不会被束缚在一个语言区。” 而卢卡则希望在非政府组织、欧洲或瑞士行政部门找到一份工作。对这类机构来说，多语言能力无疑是求职者手中的王牌。在瑞士，至少掌握两种国家语言是获得联邦级行政职位的入门条件。 跨语言、跨文化、跨学科 双语学习获得的不仅是语言上的优势：掌握双语的学生也更容易融入瑞士各地及邻国不同的职业和社会文化。 “我发现语言可以对观点产生影响，这很有趣。"卢卡说。在用法语讲授的历史课上，内容总是倾向于提及法国的历史；而德语授课时，老师则会更多提及德语国家的历史。这样一来，两个语言领域的学术观点，我都学到了。" 此外，弗里堡大学法学院和语言中心合作设计了双语强化培训“Bilingue Plus”。在此框架中，学生可以参加语言课程和双语研讨会，从而熟悉目标语言的专业和学术文化。例如，在一年一度的 "观影说法 "(Le Droit dans le cinéma/ Recht im Film)活动中，法律系的学生有机会用第二语言就电影中的法律相关场景展开“头脑风暴”。 "在瑞士，不同语言区有不同的职业文化，因此，文化也是我们的教学核心。" Bilingue Plus项目负责人亚历珊德拉·凯勒·格伯(Alessandra Keller-Gerber)介绍说。 在跨文化特性之外，该培训还在努力实现跨学科教学：从9月开始，非法律专业的学生也可以参加培训框架下的双语研讨会。"既然我们的活动是就一个主题展开联想、思考和讨论，那完全可以让其他专业的学生加入，比如社会学、政治学和文学系的学生，大家可以从不同的角度出发，进行思想上的碰撞。" 凯勒·格伯总结道。 世界上的双语大学 "双语大学的起源大多具有政治性，其使命同其地理位置特殊性和地区需求密切相关。" 联合国教科文组织2000年关于欧洲高等教育的报告如此写道。 渥太华大学是国际上公认的、世界最大规模的双语大学(法语/英语)。加拿大-特别是在魁北克省- 有数所大学用英法两种语言授课：例如魁北克大学、蒙特利尔综合理工学院和康考迪亚大学。 除了瑞士弗里堡大学之外，卢森堡大学也提供法语、英语和德语授课的课程。该校成立于2003年，拥有3个院系，提供11个学士学位和23个硕士学位的课程。 欧洲的双语大学主要分布在瑞士、卢森堡、比利时、芬兰和挪威等双语或多语国家。在荷兰，马斯特里赫特大学用荷兰语和英语授课。 前苏联各加盟共和国目前的大学教育情况因国家而异。在吉尔吉斯斯坦，大学课程主要用俄语、吉尔吉斯语、英语和土耳其语进行。土库曼斯坦的大学则完全本土化，只使用土库曼斯坦语进行教学；自21世纪初以来，俄语在该国学术领域的重要性一直在下降。原文链接：https://www.swissinfo.ch/chi/swi/47949136 本文转载自瑞士资讯swissinfo，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

传承宝典｜强大的文化是家族企业不可缺少的养分 导读 本篇分享的是又一家绵延数代的家族企业的案例。雷蒂夫（Retief）家族自1937年以来一直在酿葡萄酒，1980年，家族开始用自己的商标装瓶，诞生了梵劳伦（Van Loveren）品牌，此后业务持续增长。2000年，家族第三代人中的两对表兄弟推出了 “四表兄弟”系列酒并大获成功。今天，该企业拥有超过600名员工。 通过雷蒂夫家族企业掌门人的这篇访谈，您或许可以了解家族业务发展与传承背后的文化力量。 本文内容由雷梭勒家族办公室根据Stonehage Fleming文章编译整理，版权归原作者所有。 我们在位于南非西开普省（Western Cape）罗伯逊谷（Robertson Valley）家族庄园的办公室里采访了梵劳伦董事总经理菲利普·雷蒂夫（Phillip Retief）。他说：“在春天，这里美不胜收，就像托斯卡纳（Tuscany，密布葡萄园，被认为是意大利最美的地方——编者注）。我们这儿和朗格多克（Langedoc，法国南部主要产酒区——编者注）或者勃艮第（Burgundy，法国东部主要产酒区——编者注）一样，夏天既暖和又清爽，充沛的雨水从80公里外的山上流下，满足了我们的用水量。这里是南非的一块宝地。” 与自己的兄弟以及两个表兄弟一起工作是什么感觉？ 我们一直以来都有这样的想法：如果想加入这个行业，我们所有人之间必须既像同事又像表兄弟一样相处。我们兄弟几个是一起长大的，所以肯定有一种情感上的联系。我们虽然都生活在这片土地上，但并没有住在同一屋檐下，中间还隔着其他的几个农场。我们几个人的差异还挺大，每个人想要的东西不同，在不同的社交圈子里活动。我想这就是为什么我们之间很少发生争执。25年来，我能记得的争执只有一次。 这些年来，企业有什么变化？ 当我们接手这个生意时，酒厂里有四个表兄弟和三个行政人员，还有几代人员工，他们一直忠诚地在农场里干活儿。今天，我们的规模已经大大超过了这个数字。这种增长带来的影响是巨大的。曾经你只需要开一开叉车，在晚上下班时锁好门就行。后来，你成为一名经理，因为你招募了更多的人。再后来，你要开始考虑战略，以及如何以正确的方式发展业务。我的兄弟、表兄弟和我就是这样在职业上一步步地成长，并沿着这条轨迹共同发展业务。 您如何进行家族治理？ 我们一直打算着制定某种形式的家族宪章，十多年来都在讨论这个想法。我们请教了从事农业的同行家族，了解不同的家族如何就宪章达成一致，有宪章的好处是什么，没有宪章会出什么问题。最后，大约一年多以前，我们把所有这些内容写成了一份由家族拥有的文件。 家族宪章的制定是否改变了家族的状况？ 我认为宪章的制定在家族里巩固了这样一种意识：企业从来都不是一群人的事，而是 “我们集体”的事。对我来说，制定宪章带来了一种新的自豪感和对未来的希望。“这一代人具有前瞻性，并积极为下一代进行规划”——这是一个令我们骄傲的想法，值得代代相传。这也给了我们的父母一个信念，那就是他们的宝贵财富将会绵延不断地传下去。 文化资本对企业的顺利运行有多重要？ 简单地说，如果没有强大的文化，你无法将企业从50人发展到600人。我们的文化是基于家庭的理念；每个人，从员工到我们所有的消费者都是这个家庭的一员。我们不进行事无巨细的管理，而是为大家创造空间，让他们以自己的方式工作、承担责任和发展。最终，这样的文化使我们能够招聘到合适的团队来实现增长。这一点让我无比自豪。 下一代人最大的挑战是什么？ 下一代是十个人，年龄从15岁到27岁不等。其中有些已经结婚，有些已经大学毕业，有一个在伦敦，一个在美国。我们和他们所有人都这么说：“去成为你想成为的人吧。去别的地方工作个三年，想清楚你想做什么”。在这十个人当中，也许只有五个人会参与家族业务，这完全由他们选择。另一方面，我们产的所有葡萄酒都与家族有着密切的关系，因此需要取得一种平衡。我们面临的挑战是要保持开放的心态，以确定如何接纳想要参与家族业务的孩子，并确保他们的才能得到最佳发挥。 度过了漫长的一周，现在是周五晚上，您会给自己倒什么酒？ 南非的天气起到了一定的作用，所以白葡萄酒是我的首选。我们的梵劳伦长相思酒（van Loveren Sauvignon Blanc）多年来一直是我的最爱。我会点上火，给自己倒上一杯。它清新、优雅、果味浓郁且精致，有一种圆润平衡的口感。而且幸运的是，瓶里的酒可以倒不止一杯! Original English Text You can’t grow a business without a strong culture – Phillip Retief Meet the Managing Director of Van Loveren Family Vineyards The Retief Family has been making wine since 1937. In 1980, when they started bottling wine under their own marque, theVan Loveren brand was born. The business continued to grow since then and in 2000, the third generation – two sets of cousins – introduced the very successful Four Cousins range. Today, the business employs over 600 people. We spoke to Managing Director, Phillip Retief, from his office on the family estate in South Africa’s Robertson Valley, in the Western Cape. “In spring, it looks like Tuscany”, he says. “Like the Langedoc or Burgundy, we have warm, dry summers and enough rain off the mountains 80km away for us to have sufficient water when we need it. It is a lovely part of South Africa”. What is it like working with your brother and two cousins? There has always been this idea that if we wanted to join the business, we were all going to have to get along as colleagues as well as cousins. We grew up together so we definitely share an emotional connection. Despite the fact we all live on sections of the property, we don’t live in each other’s pockets as there are other farms in-between. We are all quite different, want different things and operate in different social circles. I think that is why we have such few arguments. In 25 years, I can think of only one of any significance. How has the business changed over the years? When we took over the business, there were the four cousins and three admin staff in the winery with our loyal generational employees on the farm. Today, we are significantly bigger than that. The implications of that growth have been huge. One day, you’re riding the forklift and locking up when you leave in the evening. The next, you become a manager as you recruit more people. Then you start to think about strategy and how to grow the business in the right way. That’s how my brother, our cousins and I have all evolved professionally and have grown the business together, according to that trajectory. How do you approach family governance? We talked about the idea of writing down some sort of family constitution for over a decade. We consulted with our peers in the farming sector to understand how different families have managed to agree on a constitution, the merits of having one and what can go wrong without one. Finally, around a year or so ago, we wrote it all down into one family-owned document. Has having a constitution changed things for the family? I think it has cemented the sense that the business was never about a group of individuals and more about a collective ‘us’. For me, having the constitution in place has brought out a new kind of pride and hope for the future. The idea that this generation is forward-looking and actively planning for the next generation is a legacy to be proud of. It also gives our parents a belief that their legacy will continue for generations to come. How important is cultural capital to the smooth running of the business? Put simply, you cannot grow a business from 50 to 600 people without a strong culture. Ours is based around the concept of family; everyone – from our employees to all our consumers – is part of that family. We don’t micro manage; we create the space for people to work, take accountability and develop in their own way. Ultimately, our culture has enabled us to recruit the right team to enable our growth. That is something of which I am immensely proud. What will be the biggest challenge for the next generation? The next generation consists of ten people, ranging from fifteen to 27 years old. Some are married, some have graduated, one is in London, one in the US. We tell them all the same thing: ‘Go and become who you want. Go and work elsewhere for three years and figure out what you want to do in life’. Of the ten, perhaps only five will get involved in the business and that is entirely their choice. On the other hand, all the wines we produce are strongly associated with the family, so there is a balance to strike. The challenge will be to keep an open mind as to exactly how to accommodate those that want to be involved and ensure they their talents are put to the best use. It’s Friday evening after a long week, what do you pour yourself to drink? The weather in South Africa plays a role, so white wine is my go-to. Our van Loveren Sauvignon Blanc has been a favourite for many years. I would light a fire and pour myself a glass of that. Fresh, elegant, fruity and stylish – it is a well-balanced wine. And luckily, there is more than one glass in the bottle! 本文转载自雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）瑞士投资 4）居留计划 5）税务优化 6）家族治理 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com