瑞士传承

您居住在瑞士吗？请注意：继承税在哪里更划算？ 2023年1月1日，瑞士的继承法改革生效，承诺为立遗嘱人提供更多的财产分配自由。生效的新联邦继承法提供了更多财产分配自由，但不同州的税收差异很大。继承法在全国范围内适用，看起来相对简单，但继承税则由各州自行规定并征收，情况复杂。 各国继承税率一览，数据来源：普华永道 瑞士继承法——谁是继承主体？ 在瑞士，遗产税由继承人缴纳。在无遗嘱的情况下，瑞士的法定继承人包括配偶或登记伴侣、家庭成员（子女及其后代、父母、兄弟、表/堂兄弟等）以及（如上述均无）最后居住地所在州或市镇。以上主体按照法定的优先顺序继承财产。 另一方面，财产持有人也可通过遗嘱分配财产，通过这种方式可以将部分财产留给无血缘关系的继子女，或是捐赠给社会组织。但需要注意的是，即便在订立有遗嘱的情况下，也并非全部财产都可以自由分配——法律依然规定了某些法定继承人（配偶或登记伴侣、子女）享有最低继承份额。但在2023年瑞士继承法改革后，这些最低继承份额有所降低，也就意味着立遗嘱人有了更大的财产分配自由。 瑞士继承税率：不同州有不同税制，总体依然极低 在瑞士，联邦层面零继承税，各州有权各自设定继承税率。目前，在26个州当中，只有奥布瓦尔登州和施维茨州不征收任何继承税。 州级层面，配偶或登记伴侣零继承税，子女及后代在大多数州零继承税。仅阿彭策尔-内罗登州、卢塞恩州、纳沙泰尔州（固定税率3%）和沃州（0.7% - 3.5%）4个州对子女和后代征收不等继承税。 市镇级层面，除了州与州之间征税方式和税率不同以外，市镇有权征收额外遗产税。例如，在沃州和弗里堡州的市镇里，这些市镇可以额外征收相当于州税70%至100%的附加税。日内瓦的附加税则高达110%。敲重点：州级无税的，市镇级也无税。例如配偶间的继承税，由于各州均为零，市政级也自然计算为零。 继承人与逝者的亲属关系也会影响税率。一般来说，原则是遗产越多、继承人与去世者的关系越远，则继承税率越高。对于旁系亲属来说，一般采取累进制税率。 未登记伴侣：“各州的征税方式不仅不同，继承人与逝者的关系也会影响税率，”洛桑事务所的继承法专家DR律师再次强调。前面看到，配偶或登记伴侣无需缴纳继承税。但如果在遗嘱中将财产留给未登记的伴侣呢？在沃州，将遗嘱中财产留给未登记的伴侣，则可能导致高达50%的税率，在日内瓦这一数字甚至可能达到54.6%。 变更居住州的诱惑？ 为了给亲属留下免税遗产，有些人选择迁往税收更优惠的州。但在上了年纪的情况下要搬到施维茨或奥布瓦尔登，并不容易。与此同时，税务当局也可能质疑实际居住情况，因此需提供其事实上确实居住在这些州的证据。如果搬家的避税意向太过明显，则必然会引起当局的调查。 除此之外，即便搬迁可以避免一部分税赋，某些资产，如不动产，只能按照所在地的规定缴纳继承税。如果您居住在瓦莱州，而在沃州拥有房产，那么这些房产在继承时只能按照沃州的规定缴税。 提前继承 在世时分批赠予财产，是一种避免一次性高额继承税的方式。大额赠与也会被征税，但可通过分期进行来规避。相比之下，继承则是在去世后一次性完成。 在大多数瑞士法语州（纳沙泰尔州和沃州除外），赠与子女的财产免税。若沃州居民每次赠予子女低于5万瑞郎的财产，暂时免税。但在继承时，税法规定这些赠与仍需合并计算，以确定是否需缴税及对应的税率。 有关瑞士继承税的更多信息，欢迎咨询雷梭勒客户经理。 电话：400-006-7726邮箱：info@lasoleille.com

持有欧盟“黄金签证”，可以在瑞士长期居留吗？ “黄金签证”被许多人视为欧洲的通行证。持有“黄金签证”，即可在欧洲地区长期居住、自由出行，并能享受当地优质的教育及医疗资源。 瑞士作为一个富裕的中欧国家，因其美丽宜居的自然环境和世界顶尖的生活水平而持续成为高净值人士的欧洲移民首选。许多已经持有葡萄牙、希腊等国“黄金签证”的高净值人士也十分关注自己在瑞士地区的潜在权益。众所周知，瑞士不属于欧盟，但与欧盟签订有《人员自由流动协议（AFMP）》，同时也是欧洲27个申根国家之一。那么，已持有“黄金签证”的人士能自由来往瑞士吗？能否在瑞士居住？最多能住多久？能否在瑞士工作？子女能否在瑞士接受教育、工作并长期定居？针对这些备受关注的问题，我们将在本文中为您一一解答。 01什么是欧盟黄金签证？ “黄金签证”是指部分欧盟国家为非欧盟公民提供的投资移民渠道，投资者可通过投资房地产、开办企业等方式获得该国的居留权。在欧盟范围内，葡萄牙、希腊、西班牙等一些国家提供此类签证项目，目的是希望通过吸引资本来促进国内产业及就业。 需要注意的是，“黄金签证”提供的是居留权，而非公民身份。许多高净值人士申请此类签证而非直接通过投资入籍的目的就在于，在获得欧洲地区出行自由同时，也能保证回国同样便利。 一般来说，持有欧盟“黄金签证”所带来的福利包括：在签发国生活与工作、在欧洲地区出行便利、享受当地优质教育医疗资源及其它福利等。但居留权并不意味着可以参与选举，或享受其它公民身份可享有的福利。 02持“黄金签证”能够自由来往瑞士吗？最多能在瑞士停留多久？ 1985年签署的《申根协定》保障了超过4.25 亿欧盟公民以及居住在欧盟或以旅游、交换生或商务目的访问欧盟的非欧盟国民（任何在欧盟合法居留的人）的自由流动。至今，申根区已扩展至覆盖27个国家。其中，瑞士自2008年12月12日起成为申根成员国之一。 根据申根协议，持有申根国家签发的“黄金签证”（即拥有该国居留权）的人士，可在瑞士（或其它申根国）短期停留，最长可在180天内停留90天。 03持“黄金签证”入境瑞士还有哪些要求？ 持申根国签发的“黄金签证”入境瑞士无需再办理其它签证，但仍需满足以下条件：必须持有相应旅行证件（一般可在“黄金签证”签发国申请获得）。停留时间不得超过申根地区规定的最长停留时间（每180天最多停留90天）。能够证明在瑞士和/或申根国家逗留的目的和情况。有足够的财力支付整个停留期间以及返回的费用。 04持“黄金签证”在瑞士逾期逗留（超过90天）会有什么后果？ 申根签证逾期逗留（签证超期）是指外国公民在申根地区停留的时间超过签证允许的时间。对于持有申根国“黄金签证”的人士，如果在瑞士或其它申根国逗留超过90天（无居留许可或长期签证），则构成逾期逗留。 逾期逗留可能导致罚款、刑事起诉和申根地区入境禁令。未经许可在申根地区居住的人员必须离境。如果不自愿履行离境义务，则可能会被遣送回国，且费用由自己承担。 需要注意的是，逾期逗留几乎总是会被发现。移民局在其数据库中登记了所有出入申根国的人员。任何逾期逗留，哪怕只有一天，都会被登记在册。无论是出于意外还是故意逾期逗留，都将受到惩罚，面临罚款、驱逐出境甚至申根地区入境禁令。 任何在瑞士逗留时间超过三个月的人都需要获得居留证。居留证由瑞士各州移民局签发，并由瑞士联邦移民署核准。 05持“黄金签证”能否在瑞士工作？ 持有“黄金签证”的人士，可以旅行、探亲访友、参加文化或体育活动、商务会议、新闻报道、医疗治疗、短期学习或培训等为目的在瑞士停留；但不允许在瑞士从事有偿活动（如工作）。 非欧盟公民无工作许可在申根地区工作（即使少于 90 天）是违法的，并可能导致申根地区入境禁令。任何在瑞士停留期间工作的人，都必须获得由州移民局签发的许可。 同时需要强调的是，尽管瑞士与欧盟于1999年签订了《人员自由流动协定（AFMP）》，但此协议仅允许欧盟护照持有者自由前往瑞士定居、工作和生活。而“黄金签证”仅为欧盟国家的居留许可，持有者仍为原籍国公民，因此无法适用这一协议。 06持“黄金签证”，我的孩子能否在瑞士学习、工作、定居？ 很多家长申请“黄金签证”的目的很大程度上在于方便子女在欧洲国家学习，且未来有机会在欧洲社会工作、定居。而瑞士社会因其一流的教育资源、顶尖的生活水平、富有竞争力的薪资等，也成为很多家长心目中的首选。 持“黄金签证”，可在瑞士申请就读国际学校。瑞士拥有世界顶尖的私立国际教育，具备国际精英教育、小班个性化教学、多语言培养、身心全面发展等优势，闻名遐迩的萝实学院、博索雷学院等也是欧洲皇室贵族、上流社会家庭子女首选的学校。瑞士国际学校面向全世界招生，录取后学校即可协助孩子办理学生签证。但此类签证目的仅限于孩子在校学习，毕业即失效，且学习期间的年限无法积累入籍。尽管如此，瑞士国际教育自身的优势仍是一大亮点。 而另一方面，瑞士本地的公立学校则仅对本国居民开放，也就是说，只有瑞士本国公民或持有瑞士居留许可的家庭，才有资格将子女送入瑞士的公立教育系统。瑞士的公立教育质量不亚于私立，且使用本地语言教学，孩子在高效融入本地文化于生活的同时，也将轻松掌握多门当地语言（德/法/意等），并可在高中毕业且获得瑞士高中文凭后，免试无条件进入瑞士任一公立大学，其中也包括最为知名的苏黎世联邦理工学院（ETH）和洛桑联邦理工学院（EPFL）。在此期间，孩子在瑞士居住满5年且语言达标即可申请瑞士永居，居住满官方规定年限即可申请瑞士护照，享受与瑞士公民同等的就业机会，在瑞士定居并实现长期发展。 有关瑞士居留证的更多信息，欢迎咨询瑞士雷梭勒家族办公室客户经理：电话 400-006-7726邮箱 asianoffice@lasoleille.com 本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

传承宝典｜财富对家族关系的影响：期望管理（下） 导语 每个家族在养育子女时都会面临各种挑战，而大量财富的存在又会使这些挑战变得更加复杂。财富可以带来巨大优势，让我们在人生中获得各种机会，但有时也会对个人发展、家庭关系，甚至整个家族产生破坏性影响。 对财富对家族关系的影响进行深思熟虑，并进行期望管理至关重要：这包括在家族成员的职业期望、传承期望、家族领导人期望等方面建立结构合理、正式的沟通机制，同时制定家族宪章，以传达清晰一致的信息，建立家族成员共识。 本文内容由雷梭勒家族办公室根据Stonehage Fleming文章编译整理，版权归原作者所有。 职业期望 有些人很幸运，在很小的时候就确定了自己的"使命"，但对于其他人来说，选择职业或开始职业生涯的过程并不总是那么容易。 既要鼓励孩子做对他们的人生有用的事情，又要避免给他们留下应该从事什么职业的刻板印象，这两者之间存在着微妙的界限。如今，大多数人都认为，每个人都应该自由发展自己的兴趣爱好，追求自己的人生理想。 但与此同时，如果下一代中没有人站出来担任家族领导角色，父母就难免表现焦虑和担忧。这种失望感必然会对个人产生影响。同样，成功的父母可能会发现，他们很难掩饰对缺乏技能或目标感的子女的失望。 孩子应对这些压力的能力各不相同，但值得考虑的是如何以最佳方式减轻这些压力，以及哪些支持可能会有所帮助；这同样归结于有效的沟通。每个孩子都需要一个平台或论坛来表达自己的观点和想法，而不必担心或感到尴尬。家长需要得到反馈，以确保他们在沟通时考虑周全、谨慎，并有机会发现和纠正错误的理解。 在某些情况下，一个即将成年的孩子可能会受益于家族以外的导师，这个导师既得到了孩子的认同，又在父母面前具有威信，可以成为两者之间的桥梁。理想情况下，导师可以是教父教母、家族的朋友，甚至是专业顾问。 传承期望 家族处理财富传承的方式多种多样，从长子继承到所有子女平分财富，不一而足。有些人更愿意将大部分财富分配给慈善事业。 各种选择不胜枚举，无法在此一一探讨，但可以说有两个常见的错误需要避免： 1.避免令人不愉快的意外，尽量确保每个人都了解自己与兄弟姐妹和其他人的继承内容、继承方式和继承原因。在出现不平等甚至不公平的情况下，如果大家都能很好地理解其中的道理，就能更好地处理。 2.避免遗产成为父母、子女、兄弟姐妹甚至表兄弟姐妹之间关系的杠杆。没有什么比五十多岁的“子女”争夺父母的宠爱或为遗产争吵不休对家族的伤害更大的了。 家族领导人 许多家族仍然依赖长子继承制的传统，但这种情况现在正在迅速改变。长子继承制的一个优势，或许也是唯一的优势在于，它基于数百年的传统带来了一定程度的确定性。如果不通过这种方式，则下一代领导人要么是凭实力，要么是凭父母或大家族的偏爱，以秘密的或公开辩论的方式进行选拔。 就家族活力而言，有一个敏感问题是，对潜在领导人的判断不可避免地带有主观性，很难与爱护和偏袒区分开来。家族成员最好能预见到这类问题，并尽早做好应对准备，因为任何争斗与不和都可能具有极大的破坏性。 从目前的情况来看，大多数家族并没有一个正式和公开的领导者遴选程序，但有朝此方向发展的趋势，而且家族有时会让受人尊敬和公正无私的外部人士参与进来，从而让这个程序更为有效。 家族宪章的重要性 家族宪章的存在有助于平稳交接，以及新领导的遴选。经验表明，只要按照商定的框架作出决策，家族的活力和财富就更有可能代代相传。 家族宪章使家族能够围绕家族财富的总体目标和用途制定指导方针和规范指引，这有助于家族因为共同目标和共识而团结一致。 它还应确保在决策制定过程中，家族成员、受托人、顾问和家族成员选定的其他参与者都能在充分知情的情况下进行讨论，并提出有力的质疑。 结论 毫无疑问，财富既有促进作用，也有潜在的破坏力，这在很大程度上取决于如何处理各种关系。可能最好的办法是对财富对家族的影响进行深思熟虑，然后采取行动；需要让家族成员各方都对家族财富的用途达成一致，并且清楚自己的角色、权利和责任。 由此我们不难看到，虽然财富可以带来许多好处，但它也给本已要求很高的父母角色增添了复杂性。期望管理在避开最明显的陷阱方面起着至关重要的作用，但这并非易事。 沟通的形式多种多样，信息的接受者可以有各种诠释，因此，最大限度地减少误解至关重要，因为误解对个人和整个家族都会造成极大的伤害。重要的不是说了什么，而是听到了什么！ 没有人愿意像经营企业一样经营家族，但现在很多家族都认识到了结构更合理、更正式的沟通的好处，它可以传递清晰一致的信息、建立共识，让每个人都有机会在不必担心或尴尬的情况下各抒己见。 Original English Text The impact of wealth on family relationships: managing expectation (part 2) CAREER EXPECTATIONS Some people are lucky enough to identify their ‘calling’ at an early age, but for others the process of choosing a career, or how to get started, is not always easy. There is a fine line between encouraging a child to do something useful with their life, versus giving them too strong an impression of what that career should be. Most people would nowadays accept that everyone should feel free to develop their own interests and pursue their own calling in life. At the same time, however, it is difficult to avoid communicating anxiety and concern if no-one in the next generation is stepping up into family leadership roles. Such sense of disappointment is bound to impact on individuals. Equally, successful parents may find it hard to hide their disappointment with children who lack their skills or sense of purpose. The ability of the child to handle these pressures will vary, but it is worth considering how best they might be reduced and what support might be helpful; this again comes down to effective communication. Each child needs the platform or forum to express their own views and concerns without fear or embarrassment. The parents need the feedback to ensure they communicate thoughtfully and sensitively and have the opportunity to detect and correct mistaken interpretations. In some cases, a child approaching adulthood may well benefit from a mentor outside the family, who relates to the child, but also carries credibility with the parents and can be a useful bridge between the two. Ideally this might be a godparent, a family friend or even professional adviser. INHERITANCE EXPECTATIONS Families handle the passing on of wealth in a variety of different ways, ranging from primogeniture to splitting the wealth equally between all the children. Some prefer the bulk of their wealth to be allocated to charitable causes. The variety of options is too numerous to explore here, but there are arguably two common mistakes to be avoided: 1.Avoid unpleasant surprises and try to ensure everyone has some understanding of what, how and why they inherited, in relation to their siblings and others. Where there is inequality or even unfairness, it can be better handled if the rationale is well understood by all. 2.Avoid the inheritance becoming a lever in relationships between parents, children, siblings and even cousins. There are few things more damaging to a family than ‘children’, perhaps in their fifties, competing for their parents’ favour or squabbling over the inheritance. FAMILY LEADERSHIP Many families still rely on the tradition of primogeniture, but this is now changing quite rapidly. The one, and perhaps only, advantage of primogeniture is that it brings a degree of certainty based on centuries of tradition. Otherwise the next generation of leaders is selected either on merit or by favouritism, either by the parents or by the wider family, either clandestinely or with an open debate. The sensitive issue here, as far as family dynamics are concerned, is that judgments on potential leaders are inevitably subjective and are difficult to separate from love and favouritism. Families will be wise to anticipate such problems and prepare to deal with them sooner rather than later, as any rivalry can be very destructive. As things currently stand, most families do not have a formal and open process for selecting leaders, but the trend is in that direction and the process is sometimes enhanced by involving respected and impartial outsiders. THE IMPORTANCE OF CODIFICATION The existence of a family constitution can assist the smooth transition, including the selection of new leadership. Experience has shown that where decisions are taken in accordance with an agreed framework, the family dynamic and the wealth are a lot more likely to survive for future generations. A family constitution enables the family to set out guidelines and parameters for the broad purpose and use of the family wealth, which helps the family unite behind some common objectives and with a common understanding. It should also ensure that decision making is subject to a properly informed debate and robust challenge, both from family members and from trustees, advisers and others whom the family selects to be involved. CONCLUSION There is no doubt that wealth has both an enabling and potentially destructive power, depending significantly on how relationships are managed. Having a considered approach to the impact of wealth on the family is probably the best way forward; the purpose of the family’s wealth is agreed upon and all parties are aware of their roles, rights and responsibilities. The inevitable conclusion is that whilst wealth brings many benefits, it adds complexity to the already demanding role of being a parent. The management of expectations plays a critical role in avoiding the most obvious pitfalls, but this is no easy task. Communication takes many forms and is open to interpretation in the hands of the receiver, so it is vital to minimise the room for misunderstandings to arise, which can be so damaging both to individuals and to the family as a whole. It is not what is said that matters, but what is heard! No one wants to run a family like a business, but many families now recognise the advantages of better structured, more formal communication, to put across clear and consistent messages, to build a common understanding and to give everyone the opportunity to air their differences without fear or embarrassment. 本文转载自瑞士雷梭勒家族办公室，如有侵权，敬请告知删除。 Sooswiss为您提供 瑞士方向私人管家式的定制服务： 1）家族传承 2）财富管理 3）投资咨询 4）企业服务 5）居留计划 6）国际教育 更多资讯请登录网站 www.sooswiss.com

传承宝典｜财富对家族关系的影响：期望管理（上） 导语 每个家族在养育子女时都会面临各种挑战，而大量财富的存在又会使这些挑战变得更加复杂。财富可以带来巨大优势，让我们在人生中获得各种机会，但有时也会对个人发展、家庭关系，甚至整个家族产生破坏性影响。 对财富对家族关系的影响进行深思熟虑，并进行期望管理至关重要：这包括在家族成员的职业期望、传承期望、家族领导人期望等方面建立结构合理、正式的沟通机制，同时制定家族宪章，以传达清晰一致的信息，建立家族成员共识。 本文内容由雷梭勒家族办公室根据Stonehage Fleming文章编译整理，版权归原作者所有。 每个家族在养育子女时都会面临各种挑战，而大量财富的存在又会使这些挑战变得更加复杂。财富可以带来巨大优势，让我们在人生中获得各种机会，但有时也会对个人发展、家庭关系，甚至整个家族产生破坏性影响。 对一些人而言，这些负面影响可能包括让他们具有优越感并且丧失动力，从而限制了个人抱负和发展。另一些人则由于在成功而富有的父母的阴影下长大而缺乏自信；他们可能会发现，自己很难证明个人价值，也很难找到实现个人价值的路。在很多情况下，这些人直到父母去世才会完全独立。 在家族层面，兄弟姐妹之间不和确实有可能导致领导权的分裂和对家族财产的争夺。这种分歧会对家族财富的管理产生破坏性影响，最坏的情况是会导致具有破坏性的长期纠纷。 许多这类问题都源于一些未能实现的期望。我们每个人在成长过程中都会被父母寄予期望，也会对自己有所期望；这些期望会根据我们的经历、新信息的获取以及他人的反馈而逐渐调整和形成。 不幸的是，我们可能会因为误导性的信息或不准确的反馈而产生不当的期望，这类信息和反馈经常来自那些出于错误的原因而与我们结交的人。我们中的大多数人偶尔都会犯这样的错误：我们听到的是自己想听到的，而不是真正说过的话语，于是我们就有可能逐渐扭曲事实以满足自己的愿望。 如果错误的期望得不到控制，也许持续多年，就会变得越来越不切实际。这就是为什么在一些家族里，家族成员之间的理解会有鸿沟，而且这种鸿沟会越积越深，越久越难以弥合。 期望的挑战 家族成员的主要期望围绕着家族传承以及个人在家族中的未来角色和地位而展开。可以说，有继承权的人主要有四种选择：1.在有家族企业或家族基业的情况下，继承父母的领导职务；2.追求正常的职业生涯，基本上不受家业影响；3.利用家族财富发展自己的抱负和兴趣，而不必完全依靠个人力量对家族提供经济支持；4.利用随时可得的财富维持自己的生活方式，不工作也不从事任何有目的的活动，可能会在一段时间后耗尽钱财。 第一种选择带来的期望压力会给继承者个人的心理造成沉重的负担，从而深深地影响到他们塑造自己未来的能力，他们往往会发现自己在几件事之间左右为难：不知是应该遵从直觉，还是应该取悦父母，并履行他们所认为的家族义务。 对于受到影响的人而言，这种压力可能会使本已困难重重的职业道路选择变得更加复杂。父母很容易说他们对子女选择的所有道路都持完全开放的态度，但要子女相信他们是真心实意的，则是另一回事了。同样，如果家族几代人都已经成功地领导了家族企业或经营了家族产业，那么让自己成为第一代不愿意或不能够继承这一传统的人可能会很难。 另一方面，有些人期望继承家族领导人的地位，但其他人却认为他们不具备必要的能力或“权利”。这可能会导致家族关系不和，最终导致家族资产管理不善。 第四种选择是大多数家长都希望避免看到的。不过，什么都不做的决定很少是有意识作出的，而在期望混乱的情况下，子女则会明显地缺乏动力或工作理念。在极端情况下，子女还可能会因为害怕父母的反对，以至于难以作出任何决定——英国广播公司（BBC）播出的关于著名石油大亨保罗·盖蒂一家的电视剧《信任》（Trust）就有力地诠释了家族里的这种情况。 盖蒂家族的情况可能比较极端，但成功的企业家到了八十多岁还在做家族里所有决定的情况并不罕见。因此，“孩子们”在接手企业之前，可能自己也已接近退休年龄。从理论上讲，企业家把一些决策权交给“孩子”，但继续提出质疑、挑战和批评，以至于打击“孩子”的信心，这种情况也并不罕见。每个人都需要适当的空间来发展成为独立的成年人，这样才能在机会轮到自己时承担起领导责任。 如果同样是这些人，他们可以获得家族里的金钱，却没有开创自己的事业，也没有在家族里被赋予责任或得到尊重，那么他们选择用钱财“购买”外人的尊重，因交友不慎而受到不良影响，也就不足为奇了。 如前所述，富裕家族还有一个非常复杂的问题，就是兄弟姐妹甚至表兄弟姐妹之间可能发生争斗。出现这种情况，一部分是家族成员之间的财富分配决策导致的，另一个原因是，家族如果有企业需要经营或有其他资产需要管理，就需要任命领导人。 该怎么办：期望管理 长期以来，许多富裕家族都试图把子女当作“普通人”来培养，向他们隐瞒自己的真实财富，并确保他们只能获得有限的资金。在许多情况下，他们会受到与不太富有的同龄人一样的限制和约束。 然而在当今世界，财富越来越难以隐藏，因此必须假定子女及其朋友至少在某种程度上知道财富的存在。与其让孩子们逃避现实，不如帮助他们从小就接受现实，确保他们了解财富的正面和负面力量，以及他们自己的家族如何处理财富。这应该有助于他们理解，他们需要一种使命感，用自己的生命和财富做些有用的事情，而不是被动地成为先辈们劳动成果的受益者。 对一些家族而言，这仅仅意味着“正确”地抚养子女，传承一套价值观和家族文化；但另一些家族已经认识到，在一个瞬息万变的世界里，如果不进行结构更为合理的沟通和培训，期望管理将会是一项重大挑战。我们的目标必须是确保所有正确的信息都得到一致的接收和理解，并有一定的讨论和辩论机会。因此，家族会议、研讨会、视频和社交媒体平台越来越受欢迎，因为这些方式提供了更为正式和更好理解的程序来作出家族决策，包括为下一代挑选家族领导人。（未完待续） Original English Text The impact of wealth on family relationships: managing expectation The challenges every family faces in bringing up their children can be further complicated by the presence of substantial wealth. Wealth brings great advantages in terms of access to life’s opportunities but can sometimes have a disruptive impact on the development of individuals, on family relationships and on the family as a whole. The potentially negative consequences, for some individuals include a sense of entitlement and loss of incentive, which can restrict ambition. On the other hand, some children lack self-confidence because they have grown up in the shadow of their successful and wealthy parents; they may find it difficult to prove themselves and to identify their own route to personal fulfilment. In too many cases they don’t become fully independent until their parents have died. At a family level, there is a real danger of sibling rivalry leading to divided leadership and competing claims on their family’s assets. Such differences can have a damaging effect on the management of family wealth and, at worst, can lead to prolonged and destructive disputes. Many of these problems arise from unfulfilled expectations. We all grow up with expectations that have been placed upon us by our parents and then ourselves; these expectations are gradually adjusted and shaped by our experiences, by access to new information and by feedback from others. Unfortunately we may develop false expectations based on misleading information or inaccurate feedback, especially from those who seek our friendship for the wrong reasons. Most of us are occasionally guilty of hearing what we want to hear, rather than what has actually been said, perhaps gradually bending the facts to suit our own desires. When false expectations go unchecked, perhaps for many years, they become more and more unrealistic. This is why, in some families, there can be a gulf of understanding between family members, which becomes more deeply embedded and increasingly difficult to bridge, the longer it has to fester. THE CHALLENGES OF EXPECTATION The main expectations surround inheritance and the future role and status of the individual in the family. It can be argued that someone who stands to inherit has four main options:1.Where there is a family business or family estate, to follow their parents into a leadership role;2.Pursue a normal career, largely unaffected by any inheritance;3.Use the wealth to develop their own ambitions and interests, without having to rely entirely on their own endeavours to financially support their family;4.Use the readily accessible wealth to support their lifestyle, without pursuing a career or any other purposeful activity, perhaps with the possibility of running out of money in due course. The pressure of expectation to take the first option can weigh heavily on the mind of the individual, so that it deeply affects their ability to shape their future, often finding themselves torn between following their own instincts and seeking to please their parents, whilst fulfilling their perceived obligations to the family. For those affected, this pressure may complicate an already difficult choice of career path. It is easy for a parent to say they are completely open to whatever course the child chooses, but quite another for the child to believe they really mean it. Equally, if several generations of the family have successfully led the family business or run the family estate, it can be difficult to be the first generation unwilling or unable to continue this tradition. On the other hand, there are individuals who expect to succeed into a role of family leadership, but are not perceived by others to have the necessary abilities or indeed the‘right’ to do so. This may lead to uncomfortable family relationships and ultimately poor management of the family assets. The fourth option is what most parents would wish to avoid. However, the decision to do nothing is rarely made as a conscious choice and confused expectations often contribute to an apparent lack of drive or absence of work ethic. At the extreme, the child can be so fearful of parental disapproval that he or she finds it difficult to make any decision at all– a family dynamic which was illustrated so effectively in ‘Trust’, the BBC drama series about the Getty family. The Getty case may be extreme, but it is not unusual for successful entrepreneurs to be still making all the family decisions well into their eighties. As a result, the‘children’ may themselves be nearing retirement age before they take over the reins. It is also not unusual to hand over some element of decision making in theory, but to continue to question, challenge and criticise to the point which undermines the ‘child’s’ confidence. Everyone needs the appropriate space to develop as an independent adult, if they are going to shoulder leadership responsibilities when their turn comes. If those same individuals have access to family money, ...